Desarrollo de estrategias para el logro de los objetivos, incluyendo recursos necesarios

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Integrante:        

Asignatura:                                     

Planeación Estratégica

Especialidad:         

Dirección de Negocios

Actividad:                        

Formación de la Empresa

Docente:                                  

Dra. Berenize Olivia Martínez Galvez

                              Cd. Lázaro Cárdenas, Michoacán 07 de Abril, 2017.

INDICE

Índice        2

Introducción        2

(Estrategias que seguimos para formar la empresa, organización, naturaleza, etc.)        3

Objetivos (Que se pretende lograr con dicha empresa, hasta donde se piensa crecer).        4

Antecedentes (Descripción de la empresa, nombre, impacto, justificación, etc.)        5

Datos de la empresa en la que desarrollará el proyecto        7

Impacto organizacional esperado        7

Justificación del proyecto        7

PARTE II. Desarrollo de empresa        8

Desarrollo del proyecto:        8

Desarrollo de la política básica:        9

Visión, Misión, Valores, Políticas        9

Establecimiento de objetivos estratégicos        11

Establecimiento de metas        12

Desarrollo de estrategias para el logro de los objetivos, incluyendo recursos necesarios, tiempos, etc.        13

Parte III.- Evaluación Final, o indicadores de desempeño        14

Evaluación del Desempeño        14

Logros alcanzados a nivel personal y grupal Cuantificables.        15

Conclusiones (cada integrante del equipo debe incluir su propia conclusión personal sobre el trabajo realizado)        16

Reflexión final (cada integrante debe realizar una reflexión donde contemple:        18

Plan de Vida y Carrera        19

Bibliografía        20

Introducción

La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones inter funcionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos.

La planeación estratégica es una actividad que constantemente han adoptado las empresas que desean identificar y seguir una visión a través del logro de objetivos y metas. Son estas herramientas administrativas que le dan una guía a las organizaciones que desean consolidarse en un mundo globalizado que requiere de marcos estratégicos para su desarrollo. De ahí la importancia de elaborar en conjunto, considerando el contexto en el que está sumergida la organización, el rumbo y la filosofía que deberá seguir la empresa para alcanzar los resultados planteados.

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(Estrategias que seguimos para formar la empresa, organización, naturaleza, etc.)

• Contar con los precios de la región más accesibles
• Ropa de moda, comodidad y estilos únicos
• Descuentos de temporada
• Surtido durante todo el año
• Excelente ubicación
• Contar con los productos de la última moda
• Contar esporádicamente con desfiles de moda con el objetivo de dar a conocer lo más reciente en moda.

Objetivos (Que se pretende lograr con dicha empresa, hasta donde se piensa crecer).

• Objetivos

• Mantener una amplia cartera de clientes, contar con una infraestructura innovadora para modernizar el local, persuadir al mercado mediante promociones y descuentos por medio de publicidad en la ciudad.

• Contar siempre con la mejor mercancía, en accesorios y ropa de moda, que mi cliente se vaya satisfecho de lo adquirido y que regrese pronto. Asimismo ser la primera en ventas y contar un la mejor ropa y marca para mi mercado meta.

• Crecer en el mercado contando con más sucursales que respalden el buen gusto en calidad y precio.

Antecedentes (Descripción de la empresa, nombre, impacto, justificación, etc.)

Modas Skarlett, accesorios y venta de ropa de calidad, pretende iniciar sus actividades en la ciudad de Lázaro Cárdenas, con una inversión aprox. de $50,000.00 pesos. Modas Skarlett, se encuentra ubicada sobre Av. Noyola, No. 865, Col. Las Colinas, Cd. Lázaro Cárdenas, Mich.

Se deja ver un avance significativo en cuanto a la compra y venta de artículos como accesorios, ropa, calzado, bolsas, fragancias. Se optó por ir introduciendo variedad de artículos de tal manera que al momento que los clientes visiten, se encuentren con diferentes opciones para comprar, es por eso que a lo largo del trayecto del negocio, se mejore para incrementar la clientela, gracias a precios accesibles, variedad en accesorios y ropa de moda de excelente calidad.

-Ubicación geográfica 

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Datos de la empresa en la que desarrollará el proyecto

Actualmente el negocio está divido ya que el lugar donde está establecido no es suficiente, falta espacio y fue por eso que tuvo que rentar otro local cerca del otro. Es importante mencionar que el mercado está segmentado, en uno se encuentra ropa juvenil de 15 a 40 años, para personas con un buen gusto de vestir ropa holgada, elegante y formal.

Impacto organizacional esperado

El plan estratégico es contar con un establecimiento que cumpla con el lugar adecuado para fusionar ambos negocios y así poder dar un mejor servicio al mismo tiempo que se pretende hacer crecer más e invertirle en mobiliario, decoración, etc.

Justificación del proyecto

Decidimos implementar una tienda de ropa debido a que es un área de oportunidad, donde podemos crecer y desarrollarnos en el comercio, como una pequeña empresa que genere ganancias significativas y crecer exitosamente dando un buen servicio desde la calidad, precio, garantía y seguridad  a nuestros clientes. Se pretende tener la relación comercial directamente con los fabricantes de ropa de las mejores marcas de prestigio, donde podamos ser competitivos en precio y así ayudar en la economía de nuestros posibles clientes.

PARTE II. Desarrollo de empresa

Desarrollo del proyecto:

El diagnóstico de la empresa; se puede llevar a cabo bajo deferentes perspectivas, a continuación presentaremos 4, las cuales desarrollaremos en nuestro proyecto.

Financiera: a pesar de que nuestra sucursal se encuentra segmentada de acuerdo a la sección de las áreas, cabe mencionar que se maneja un estado financiero para toda la empresa, nuestra inversión inicial tuvo un alcance de $50,000.00 gracias a que contamos con información de primera mano para ser los primeros en traer al mercado las prendas y accesorios de última moda ha tenido un resultado muy número, nuestra cartera de clientes nos han mantenido en el mercado sin ningún problema ya que nuestro estado de resultado por el primer año nos dejó una  rentabilidad por el doble de lo invertido.

Consumidores: nuestros clientes son de alta exigencia por lo que no nos permite vender gato por liebre por así decirlo, ya que se les debe vender lo que se les promete pues la publicidad y recomendación que nos dan con sus conocidos es muy importante es por eso que se le trata con la importancia que estos se merecen.

Proceso Interno: no tenemos una producción camotal, pero llevamos a cabo el acomodo de nuestra mercancía en diferentes modelos o bien hacer lucir las prendas que parecen no llamar la atención del cliente con mucha frecuencia.

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