Desarrollo de una estrategia de posicionamiento, Sura

Desarrollo de una estrategia de posicionamiento.

• Oportunidad de ventaja competitiva:

• ¿Podemos diferenciar?

Nuestros clientes nos ubican por ser una empresa vanguardista y moderna, por lo tanto consideramos que las personas encuentran una amplia diferencia en nuestros servicios, ya que contamos con una amplia variedad de productos que se amoldan a las necesidades y características que nuestros clientes requieren, por lo tanto nuestra empresa se diferencia de las demás.

• ¿Podemos trabajar contra factores críticos de éxito?

Como se comenta en el desarrollo de una estrategia de crecimiento, afrontaremos los factores críticos de éxito con dos herramientas, la diversificación de nuestros productos, la cual nos permitirá penetrar nuevos mercados que antes no teníamos considerados y así nos crearemos un portafolio más amplio de servicios y por ende de clientes.

Y consideramos la penetración de los productos que no tienen tanto impacto en la empresa, buscando concientizar a las personas de la importancia de nuestros productos para que así se vean reflejados buenos resultados con la atracción de nuevos clientes.

• Etapa de productos competidores en el ciclo de vida del producto: ¿Es el tiempo apropiado?

Creemos que es el momento de que nuestros productos tengan el impacto que requieren, es decir, es tiempo de hacer de nuestros clientes personas responsables de su futuro viendo no sólo a los fondos de inversión como una herramienta que les dé en un futuro una mejor vida, sino que desde ahora se preocupen por la salud, por lo mismo consideramos que es momento de hacer crecer este producto que viene a la alza.

• Capacidad y recursos de la compañía y los competidores:

• Fuerza y profundidad de la administración.

La fortaleza de nuestra compañía cae en nuestra administración, para ello se cuenta con un equipo de trabajo lo suficientemente preparado para cumplir con las metas y objetivos de la empresa. Sura cuenta con un amplio capital humano capaz de satisfacer a los clientes que se decidan a usar nuestros servicios.

• Recursos financieros y funcionales: marketing, distribución, manufactura, I & D. Participación relativa del mercado.

 En cuanto a los recursos funcionales de Sura, aplicaremos la estrategia de diversificación de los productos y penetración de mercado, buscando así hacer crecer todos los productos que ofrecemos a nuestros clientes, desarrollando un portafolio amplio que nos permita satisfacer todos los segmentos del mercado.

• Atractivo de la industria en que se competirá:

• Amenaza de nuevos competidores.

Hoy en día existe una gran variedad de empresas financieras que se preocupan por el bienestar económico y social de los mexicanos, por lo cual es Sura nos preocupamos de cumplir en la totalidad de las necesidades y requerimientos de nuestros clientes y futuros socios, por lo que brindamos una excelente asesoría para que los clientes conozcan nuestros servicios y opten por invertir con Sura.

• Poder del comprador.

En Sura estamos conscientes del poder adquisitivo de los mexicanos, por lo que consideramos y tenemos un trato especial a nuestros clientes, y preocupándonos por su futuro es brindamos una amplia cartera de productos y servicios para poder capturar la atención y las inversiones de los mexicanos.

...