Dirección por Valores
Enviado por alejaaandraaaggg • 30 de Abril de 2014 • Tesis • 375 Palabras (2 Páginas) • 189 Visitas
Dirección por Valores”
Hoy día, los actuales contextos de alta complejidad adaptativa, incertidumbre e
hipercompetitividad. los clientes serán cada vez más exigentes no sólo de
calidad sino también de calidez, los jefes deberán evolucionar del “ordeno y
mando” a ser facilitadores de procesos, los empleados tendrán que evolucionar
del acatamiento burocrático a la libertad responsable o “empowerment”, y las
estructuras organizativas deberán evolucionar inexorablemente desde el
modelo militar clásico “en rastrillo” hacia otras formas más orgánicas o
moleculares, tal como se organizan los sistemas vivos en la naturaleza.
El paradigma tecnoestructural todavía predominante en el mundo de la
empresa es excesivamente prosaico, normativo y triste, quedando muy
limitado para otorgar pleno significado emocional y ético a la acción humana de
alto rendimiento, hoy día necesaria en entornos competitivos de alta
complejidad adaptativa.
La Dirección por Valores (DpV) va más allá de la Dirección por Objetivos (DpO)
de los años setenta y la Dirección por Instrucciones (DpI) u “Organización
Científica del Trabajo” de principios de siglo pasado para dar respuesta al
actual reto de moverse de forma eficiente, ética y emocionalmente
desarrollada en un contexto de competitividad creciente, el cual exige altos
niveles de rendimiento, confianza, compromiso y creatividad por parte de todas
las personas que componen la empresa.
Dirección por Valores”
Hoy día, los actuales contextos de alta complejidad adaptativa, incertidumbre e
hipercompetitividad. los clientes serán cada vez más exigentes no sólo de
calidad sino también de calidez, los jefes deberán evolucionar del “ordeno y
mando” a ser facilitadores de procesos, los empleados tendrán que evolucionar
del acatamiento burocrático a la libertad responsable o “empowerment”, y las
estructuras organizativas deberán evolucionar
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