EL CAMBIO Y RESISTENCIA AL CAMBIO

CAMBIO Y RESISTENCIA AL CAMBIO

INTRODUCCIÓN: Todos los días las empresas se enfrentan a nuevos retos que lo llevan a tener que implementar diferentes tipos de cambios dentro de su organización. Este proceso no suele ser sencillo debido a que es requerido contar con un enfoque, coordinación, dirección y principalmente liderazgo por medio de agentes de cambio.

Las tendencias corporativas actuales exigen que los líderes cambien su visión y replanteen nuevos esquemas en la toma de decisiones y en el comportamiento y flujo de trabajo de la organización.  La re-organización dentro de una empresa puede ser temida debido a la alteración de lo habitual dando como resultado la indisposición y resistencia al cambio por los colaboradores.

El Modelo de Lewin se enfoca en dos ideas donde las organizaciones se ven acosadas por muchas fuerzas impulsadoras y limitantes que exigen cambios, por lo tanto es importante admitir que se requiere descongelar la forma de actual y rediseñar cambios que nos lleven a mejoras en la organización

OBJETIVOS:

1. Involucrar la participación de cada miembro dentro de la organización para lograr metas y objetivos en común, esto implica evitar imponer radicalmente el cambio.
2. Crear organizaciones más eficaces en la que tengan como pilares la mejora continua y elaborar estrategias que los lleven al éxito.
3. Romper tradiciones, paradigmas y costumbres incorporadas a la forma de ver y operar la realidad en cada organización.
4. Identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.
5. Llevar a cabo los cuatro tipos principales de cambios organizativos que son los cambios estructurales, estratégicos, de personas y de procesos.
6. Concientizar a la necesidad de ser agentes de cambios y que los cambios en las            organizaciones es lo que permite la mejora y el éxito en las empresas

ASPECTOS CRÍTICOS:

La resistencia al cambio y los paradigmas en el personal son los principales obstáculos dentro de un proceso de cambio. Para ello es requerido establecer líderes para llevar a cabo el cambio.

Falta de entendimiento y objetividad del nuevo método llevando a la frustración y en el peor de los casos a comportamientos disfuncionales. Trayendo al final como consecuencia acciones en contra del cambio, de los iniciadores del cambio y de la propia organización, hasta llegar al posible fracaso del cambio.

ESTRATEGIAS:

Para llevar a cabo la gerencia del cambio es necesario cuestionar la situación de la organización, identificar las necesidades clave de un cambio, fijar y diseñar las metas a cumplir, involucrar a los miembros de la organización y conformar agentes de cambio.

ACCIÓN O PROGRAMA DE ACCIÓN:

Se debe llevar a cabo el cambio, aclarar el panorama organizacional, reforzar las responsabilidades y tareas de las personas involucradas, reestructurar lo necesario, desarrollar y diseñar nuevos sistemas y comenzar con el proceso de impulsar nuevas actitudes y formas de trabajo.

RECOMENDACIONES:
-Definir metas y objetivos claros. Habilidades de liderazgo y trabajo en equipo.

-Fomentar  una visión integral de la empresa por parte de los colaboradores.

-Motivar al equipo y generar un buen equipo de agentes de cambio.

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