EL DO DESDE EL ENFOQUE SISTEMICO

EL DO DESDE EL ENFOQUE SISTEMICO

El Desarrollo Organizacional (DO) en su formato de análisis para una organización desde su enfoque sistémico o sistemático se basa directamente en valores y requisitos que coadyuvan y vislumbran los cambios que se deben realizar o llevar a cabo en diversos componentes o procesos de la misma.

Cada sistema es adaptable debido a su entorno y las consecuencias de acciones que estimularan para la adaptabilidad de los colaborares, debido a la presión que recibe de los entornos externos con relación al sistema por ello su cambio en giro a ello.

Los estímulos que recibe los podríamos definir como su entorno ya que esto gira a su alrededor y esta afecto a ello, este entorno viene siendo un sistema de mayor envergadura el cual recibirá insumos y transformara en forma de productos o ya sea bien servicios, que se realizaran por procesos que el sistema mismo implementa.

Dentro de los sistemas que se realizan administrativamente podemos definir algunos como: los operacionales, los directivos, los de control y los informativos. Estos se caracterizan como todo proceso o sistema son fundamentados en fines y objetivos ya establecidos, y que son maniobrables puesto que tienden a ser adaptables o manejables en diversos ambientes, siempre conservaran su equilibrio interno puesto que tienen un fin mediato y a la vez mantendrán la cohesión interna.

Estos sistemas tienden a sufrir entropía, desgaste o desintegración debido a su función por las operaciones consecutivas que realiza y para poder revertir este hecho o efecto, estos sistemas deben ubicar medios para contrarrestar el desgaste y reabastecer de los insumos necesarios que se van perdiendo, a ello le denominamos neguentropia, según el proceso que se realiza de auto restauración del sistema.

Para realizar el diagnostico correspondiente a los sistemas organizacionales hay tres diferentes formas de análisis establecidas donde:

• El nivel más alto abarca a toda la organización.

• El nivel medio involucra a los grupos o departamentos y sus mecanismos para estructurar sus interrelaciones.

• El nivel inferior será donde se considera al individuo y sus funciones dentro de la organización.

EL MODELO DE RENIS LIKERT

Este expresa que la organización y su función están organizadas en tres categorías:

• Las variables causales: en ello se determina el curso o la orientación de la organización, esto va más enfocado hacia el rumbo que estará tomando nuestra empresa.

• Las variables interventoras: esto se refiere a los estímulos externos a la organización humana, esto está más enfocado dentro de la motivación personal de cada colaborador y de la influencia en el trabajo que realice junto con la convivencia y trabajo en grupo que ayudaran a estimular a los demás que se desarrollen en su entorno.

• Las variables de resultado final: estos reflejan los logros de la organización, esto está enfocado a las metas de grupo organizacional, incluye a todos los colaboradores y mandos, puesto que es el resultado total de grupo que dará un diagnóstico de cómo se trabaja en la misma y podrá ayudar a evaluar donde puede mejorarse, pueden ser medidos y evaluados.

INSTRUMENTOS PARA RECOPILAR INFORMACIÓN

PLANEACIÓN DE LA RECOPILACIÓN

Para poder contar con datos reales del diagnóstico que realicemos orientado al Desarrollo Organizacional debemos contar con información exacta y real en el tiempo justo que se estará realizando bajo análisis para contar con el diagnóstico más exacto y correcto, esta obtención de información debe ser previamente planeada de una forma estructurada y por secuencia con el tiempo justo para tener mayor exactitud en cuanto a la misma esto para generar y estructurar una información fidedigna la cual coadyuve para su análisis posterior en el diagnóstico que se estará realizando.

La recolección o recopilación de datos puede darse de varias formas como:

• Cuestionarios

• Entrevistas

• Observación

• Información documental (archivo)

Toda información tiene un valor cuantiosamente impalpable en si para la organización y el desarrollo de sus procesos, puesto que esto definirá exactitud y promediara un resultado que ayude a su ejecución según el proceso que se vaya a realizar.

El método para la obtención de la información está directamente ligado a la disponibilidad de la misma como su dificultad y costo en obtenerla. Dentro de la misma existen ventajas y desventajas en el uso de cada una de las herramientas por obtención de información, su utilidad o ayuda dependerá en gran parte del uso que sea brindado u objetivo con el que esté definido.

También tomara un rol importante e influenciable el hecho o modo en cómo se obtendrán estos datos en el tiempo y la forma que se requiere para su posterior análisis o apoyo de la información.

Toda la información tiene un valor en sí misma, el método de obtención de información está directamente ligado a la disponibilidad, dificultad y costo. Existen ventajas y desventajas en el uso de cada una de estas herramientas, su utilidad dependerá del objetivo que se busque y los medios para llevar a cabo esa recolección de datos en tiempo y forma para su posterior análisis.

PROCESO DE INVESTIGACIÓN

LABOR DEL CONSULTOR

Luego de que ya se cuente con una recolección de información fidedigna con los filtros requeridos

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