Desarrollo Organizacional desde el enfoque sistemico

DESARROLLO ORGANIZACIONAL DESDE EL ENFOQUE SISTÉMICO.

INTRODUCCIÓN.

EL PRESENTE ENSAYO, TRATA EL SUBTEMA DEL CAPÍTULO 4 “EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL DESDE EL ENFOQUE SISTÉMICO”, DE LA SECCIÓN II “PROCESOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL” CUYOS OBJETIVOS VAN DESDE CONOCER LA HISTORIA DEL ENFOQUE DE SISTEMAS, PASAR A REVISAR LAS DIVERSAS DEFINICIONES DE SISTEMAS, ENTENDER EL ENFOQUE DE SISTEMA ABIERTO, UBICAR SUS CARACTERÍSTICAS, HASTA ENTENDER LAS FUERZAS IMPULSORAS Y RESTRICTIVAS QUE INFLUYEN EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

DESARROLLO.

CABE MENCIONAR         QUE EL ENFOQUE DE SISTEMAS SURGE COMO UNA HERRAMIENTA QUE AYUDA A LAS ORGANIZACIONES A ADECUARSE A LOS CAMBIOS QUE SE PRESENTAN EN EL MEDIO.(Guizar, 2103) ES DECIR, SE VA A ADAPTAR A LOS CAMBIOS QUE PRESENTE EL MEDIO AMBIENTE INTERDISCIPLINARIAMENTE.

EL ORIGEN DE ESTE CONCEPTO SE REMONTA A LA ÉPOCA DE LOS FILÓSOFOS GRIEGOS, E INCLUSO CIVILIZACIONES ANTERIORES, SIN EMBARGO FUE EL BIÓLOGO ALEMÁN LUDWIG VON NERTALANFFY QUIEN, A PARTIR DE LA PRESENTACIÓN DE LOS SISTEMAS ABIERTOS EN 1925, MARCÓ EL NACIMIENTO DE ÉSTE CONCEPTO. (Guizar, 2103)[pic 1]

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TIPOS DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS.

OPERACIONALES.- SE UTILIZAN PRINCIPALMENTE PARA DEFINIR UN PROCESO REPETITIVO MEDIANTE PASOS LÓGICOS Y ORDENADOS.

DIRECTIVOS.- PARA LA MEJOR TOMA DE DECISIONES SIN SEGUIR UN PROCEDIMIENTO ESTABLECIDO.

DE CONTROL.- PARA LOGRAR CUMPLIR CON EL OBJETIVO MEDIANTE MECANISMOS DE CONTROL.

INFORMATIVOS.- SE MANEJAN DATOS PARA PODER TOMAR UNA DECISIÓN CORRECTAMENTE.

CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS ABIERTOS SEGÚN TALCOTT PARSONS:

1.- CONSEGUIR LOS FINES Y OBJETIVOS.

2.- ADAPTARSE AL MEDIO Y A LA SITUACIÓN DENTRO DE LA QUE HAN DE DESENVOLVERSE.

3.- CONSERVAR SU EQUILIBRIO INTERNO.

4.- MANTENER SU COHESIÓN INTERNA (PERMANECER INTEGRADOS).

¿CÓMO SE PUEDE REPRESENTAR UN SISTEMA ABIERTO?

PARA ESTO ES NECESARIO TOMAR EN CUENTA TRES ASPECTOS IMPORTANTES; LAS ENTRADAS (INPUTS) QUE ES TODO AQUEL INSUMO QUE SE VA A UTILIZAR COMO MATERIA PRIMA PARA OBTENER UN PRODUCTO; LAS OPERACIONES O LA TRANSFORMACIÓN QUE SE REALIZA DEL INSUMO QUE VIENE SIENDO EL PROCESAMIENTO DEL MISMO PARA OBTENER EL PRODUCTO Y POR ÚLTIMO LAS SALIDAS (OUTPUTS) QUE ES TODO AQUELLO QUE SE BUSCA OBTENER CON EL PROCESAMIENTO DE LOS INSUMOS, ES DECIR LOS OBJETIVOS QUE SE TIENEN PLANTEADOS.

MENCIONADO LO ANTERIOR, PODEMOS AFIRMAR QUE ESE MODELO SE UTILIZA NO SÓLO PARA CONSEGUIR UN PRODUCTO MATERIAL COMO ALGÚN OBJETO, SINO QUE DE IGUAL MANERA SE USA COMO PROCESO DE TRANSFORMACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN LAS EMPRESAS COMO POR EJEMPLO LA CAPACITACIÓN DEL PERSONAL TIENE COMO OBJETIVO PROPORCIONAR DE HERRAMIENTAS A LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACIÓN PARA EFICIENTAR SU TRABAJO EN DETERMINADA ÁREA.

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TAMBIÉN ES NECESARIO DIFERENCIAR ENTRE DOS SISTEMAS:

MECÁNICO.- SE DEFINE COMO UN ENFOQUE TRADICIONAL, RÍGIDO, ACARTONAD, QUE NO SE MODIFICA, A PESAR DE QUE SEA NECESARIO HACERLO.

ORGÁNICO.- ES EL QUE SE TORNA FLEIBLE ANTE EXIGENCIAS DEL ENTORNO; SE REINCENTA CUANTAS VECES SEA NECESARIO.

ESTE ÚLTIMO SERÁ EL QUE SE RELACIONE CON EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL, YA QUE VA A PERMITIR LOS CAMBIOS Y ADAPTACIÓN AL ENTORNO.

MODELO DE SISTEMAS DE RENSIS LIKERT

LIKERT ESTABLECE TRES TIPOS DE VARIABLES QUE DEFINEN LAS CARACTERÍSTICAS PROPIAS DE UNA ORGANIZACIÓN Y QUE INFLUYEN EN LA PERCEPCIÓN INDIVIDUAL DEL CLIMA. EN TAL SENTIDO SE CITA:

1. VARIABLES CAUSALES: DEFINIDAS COMO VARIABLES INDEPENDIENTES, LAS CUALES ESTÁN ORIENTADAS A INDICAR EL SENTIDO EN EL QUE UNA ORGANIZACIÓN EVOLUCIONA Y OBTIENE RESULTADOS. DENTRO DE LAS VARIABLES CAUSALES SE CITAN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y LA ADMINISTRATIVA, LAS DECISIONES, COMPETENCIA Y ACTITUDES.

2. VARIABLES INTERMEDIAS: ESTE TIPO DE VARIABLES ESTÁN ORIENTADAS A MEDIR EL ESTADO INTERNO DE LA EMPRESA, REFLEJADO EN ASPECTOS TALES COMO: MOTIVACIÓN, RENDIMIENTO, COMUNICACIÓN Y TOMA DE DECISIONES. ESTAS VARIABLES REVISTAN GRAN IMPORTANCIA YA QUE SON LAS QUE CONSTITUYEN LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES COMO TAL DE LA ORGANIZACIÓN.

3. VARIABLES FINALES: ESTAS VARIABLES SURGEN COMO RESULTADO DEL EFECTO DE LAS VARIABLES CAUSALES Y LAS INTERMEDIAS REFERIDAS CON ANTERIORIDAD, ESTÁN ORIENTADAS A ESTABLECER LOS RESULTADOS OBTENIDOS POR LA ORGANIZACIÓN TALES COMO PRODUCTIVIDAD, GANANCIA Y PÉRDIDA. ^[1]

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