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CASO PRÁCTICO PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A.


Enviado por   •  10 de Mayo de 2021  •  Prácticas o problemas  •  920 Palabras (4 Páginas)  •  646 Visitas

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS

 FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

 

LICENCIATURA EN CONTADURÍA

PROCESO ADMINISTRATIVO

CUADRO COMPARATIVO: PERFIL Y LAS DIFERENCIAS ENTRE UN LÍDER, UN GERENTE Y UN ADMINISTRADOR.

CASO PRÁCTICO PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A.

PRESENTA

CYNTHIA YASMIN SÁNCHEZ GARCÍA

2 E

PROFESORA

LIC. MARIA GUADALUPE CARTAGENA PALACIOS

04 DE MAYO DE 2021

ENUMERE LAS CARACTERÍSTICAS, EL PERFIL Y LAS DIFERENCIAS ENTRE UN LÍDER, UN GERENTE Y UN ADMINISTRADOR

Líder

Gerente

Administrador

Un líder se distingue porque el personal bajo su cargo reconoce en él, la autoridad que emana de su puesto y también la que deriva de sus conocimientos, experiencia, habilidades y cualidades.

Quien está a cargo de la dirección o coordinación de una organización, o bien de una parte de ella, como un departamento o un grupo de trabajo.

Persona encargada de la planeación, organización, dirección y control de actividades, maneja óptimamente los recursos materiales, humanos financieros y tecnológicos que le son confiados, con la finalidad de conseguir los objetivos que la institución previamente se ha fijado.

  • Inyecta energía.
  • Inspira confianza.
  • Motiva a los colegas.
  • Siempre pregunta qué y porque.
  • Innova.
  • Anticipan.
  • Reta el conformismo.
  • Puede no ser un buen gerente/administrador.
  • Actúa pensando en corto plazo.
  • Ordena.
  • Piensa de manera lineal.
  • Mantiene una posición de conformidad.
  • Da ordenes
  • Tiene autoridad
  • Puede ser buen líder.
  • Se enfoca en la eficiencia.
  • Se enfoca en los sistemas y las estructuras.
  • Siempre mantiene el control.
  • Siempre pregunta cómo y cuándo.
  • Puede ser buen líder.

Roles del líder:

  • Figura representativa ante los superiores.
  • Conectar a la organización al contexto globalizado. Impulsar el aprendizaje organización.
  • Infiltrar esperanza y motivación.
  • Guiar a los subordinados hacia el logro de las metas de la organización.

Roles del Gerente:

Interpersonales:

  • Figura representativa ante entes ajenos a la empresa.
  • Motiva la unión de los subordinados.
  • Enlace entre la firma y el entorno.

Informativo:

  • Receptor de información de exterior.
  • Difusor de información al interior
  • Portavoz al exterior

Decisorio:

  • Busca el mejoramiento de la empresa.
  • Solucionador de imprevistos.
  • Decide quien hace que... Quien tiene que…
  • Negociador.

Roles del Administrador:

Interpersonales:

  • Cabeza visible de la organización.
  • Líder de su unidad.
  • Enlace con la cadena de mando.

Informativo:

  • Receptor de información.
  • Difusor de información.
  • Portavoz.

Decisorio:

  • Mejoramiento.
  • Manejador de crisis.
  • Asignador de recursos.
  • Negociador.

CASO PRÁCTICO

PRODUCTOS ALIMENTICIOS S.A.

En relación con la información, conteste las siguientes preguntas:

  1.  Evalúe el estilo de liderazgo del equipo directivo.

El equipo directivo carece de liderazgo debido a que no cumple con ninguna de las características de un equipo directivo de excelencia.

No hay participación ni compromiso por parte de los supervisores, por lo tanto tampoco lo hay en los subordinados.

La empresa no tiene sueldos y prestaciones justas  que es fundamental para que exista calidad y productividad.

...

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