EL QUINTO ELEMENTO

DADME UNA PALANCA Y MOVERE EL MUNDO

Aprender a analizar los problemas y a fragmentar el mundo facilita las tareas complejas, sin saberlo pagamos un precio ya que no vemos la consecuencia de nuestros actos, perdemos nuestra sensación intrínseca de conexión. Según el físico David Bohm es como ensamblar un espejo roto para ver un reflejo fiel.

Organizaciones inteligentes: organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para crear los resultados que desea, donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento, la aspiración colectiva queda en libertad y donde la gente continuamente aprende a aprender en conjunto. La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva sostenible. Al crecer la interconexión en el mundo y la complejidad y el dinamismo en los negocios, el trabajo se vincula cada vez más con el aprendizaje.las organizaciones que cobraran relevancia en el futuro serán las que descubran como aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todo los niveles de la organización.

Las organizaciones inteligentes son posibles porque aprender no solo forma parte de nuestra naturaleza. La comunidad internacional de negocios está aprendiendo a aprender en conjunto, transformándose en una comunidad abierta al aprendizaje. Muchas personas que comparten valores hoy ocupan posiciones de liderazgo, la empresa es la única institución que tiene una oportunidad de subsanar fundamentalmente las injusticias de este mundo. Lo que distinguirá fundamentalmente las organizaciones inteligentes de las tradicionales y autoritarias “organizaciones de control” será el dominio de ciertas características básicas.

Disciplinas de la organización inteligente

Para Peter Senge, una “organización inteligente”, es aquélla que aprende continuamente, tanto ella, como sus miembros. Plantea una visión sistémica de la empresa con todos sus elementos y sus interrelaciones, considerando que todos los miembros de una organización son elementos valiosos, capaces de aportar mucho más de lo que habitualmente se cree. Cuando los miembros de una organización son tomados en cuenta, se genera un mayor compromiso con la misión y visión de la empresa, la ideología de la organización/empresa se hace propia y se actúa en función de la misma. “El todo puede superar la suma de las partes”.

Los ingenieros dicen que se ha “inventado” una idea nueva cuando se demuestra que funciona en el laboratorio.

La idea se transforma en “innovación” solo cuando se puede reproducir sin contratiempos, en gran escala y costes prácticos. Si la idea tiene suficiente importancia se denomina “innovación básica” y crea una industria nueva o transforma la industria existente. Según estos términos, las organizaciones inteligentes ya se han inventado pero aun no se han innovado.

En la actualidad “cinco nuevas tecnologías de componentes” convergen para innovar las organizaciones inteligentes. Aunque se desarrollaron por separado, cada cual resultara decisiva para el éxito de los demás, yal como ocurre con cualquier conjunto. Cada cual brinda una dimensión vital para la construcción de organizaciones con autentica capacidad d aprendizaje, aptas para perfeccionar continuamente su habilidad para alcanzar sus mayores aspiraciones.

• Las 5 disciplinas de la organización inteligente o (cinco tecnologías). Veamos de forma resumida cuáles son:

1. Dominio Personal: sólo las personas con alto dominio alcanzan las metas que se proponen, son conscientes de sus propias capacidades y limitaciones, así como de las de la gente que les rodea, y por este motivo podrán “crecer”.

2. Modelos Mentales: conocer y dominar nuestros pensamientos e ideas nuestro modo de percibir el mundo nos permitirá una comunicación más efectiva dentro de la empresa.

3. Construcción de una visión compartida: la clave para lograr la misión y visión de la empresa radica en que todos sus miembros compartan un objetivo común.

4. Aprendizaje en equipo: fomentar el desarrollo de aptitudes de trabajo en equipo, pensar juntos para obtener mejores ideas es fundamental para el bienestar de la empresa u organización.

5. La quinta disciplina: el pensamiento sistémico es esencial para tener un enfoque más amplio de todo el sistema. Todas las personas están interrelacionadas, como eslabones de una misma cadena. Esta disciplina integra a todas las demás.

Pensamiento sistemático

El pensamiento sistémico es el que se da en un sistema de varios subsistemas o elementos interrelacionados. Intenta comprender su funcionamiento y resolver los problemas que presentan sus propiedades.

Un ejemplo mas claro es cuando se espesan las nubes, el cielo se oscurece, las hojas flamean, y sabemos que lloverá. También sabemos que después de la tormenta el agua de desagüe caerá en ríos y lagunas a kilómetros de distancia, y que el cielo estará despejado para mañana. Todos estos acontecimientos están conectados dentro del mismo patrón. Cada cual influye sobre el resto, y la influencia esta habitualmente oculta.

Los negocios y otras empresas humanas también son sistemas. También están ligados por tramas invisibles de actos interrelacionados, que a menudo tardan años en exhibir plenamente sus defectos mutuos. Como nosotros mismos formamos parte de esa urdimbre, e doblemente difícil ver todo el patrón de cambio. Por el contrario, solemos concentrarnos en fotos instantáneas, en partes aisladas del sistema, y nos preguntamos por que nuestros problemas más profundos nunca se resuelven.

El pensamiento sistemático es una de las leyes de la quinta disciplina.

Dominio personal

Este tema es importante ya que nos muestra que esta actividad, no lo obtienen todas las personas, ya que se debe contar con una gran habilidad.

Las personas que cuentan con esta habilidad son capaces de alcanzar los resultados que se plantean en su vida cotidiana, un ejemplo de esto, es que debes organizar tu vida como si fuera una prioridad, se debe de tener una meta para tener una inspiración

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