EL ÉXITO EN LA SUCECIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES

EL ÉXITO EN LA SUCECIÓN DE EMPRESAS FAMILIARES

Expositor: Lic. RubenPazan

Reflexiones de las empresas familiares:

 Son un fenómeno: son una realidad que hacen despertar el interés de todos.

 Representan alrededor del 85% de las empresas

 Generan alrededor del 80% de los puestos de trabajo

 Participan en alrededor del 65 y 70% del PBI

 Tienen una fuente de capacitación e independencia

 Son altamente sensibles a los vínculos interpersonales

 Pueden atentar contra la armonía familiar

¿Qué es una empresa familiar?

Es cuando uno ó más miembros de la familia tienen participación en la propiedad que les permita tener el control de la empresa, para que esta tenga trascendencia, armonía y blindaje.

Cuando uno como jefe trata de convencer está logrando alcanzar el éxito.

Ecografía de una empresa familiar

Tres Sistemas

1) Gestión

2) Familia

3) Patrimonio

Estados de la empresa familiar

a) Emociones

b) Razones

c) Obsesiones

d) Equilibrio

¿Por qué fracasan las empresas familiares?

 Por los EGOS

 Vínculos y relaciones interpersonales

 Desorden organizacional y administrativo

 Confusión de roles jerárquicos

 Confusión de derechos

 Inadecuada comunicación

 Violencia de la palabra RETIRO

 Inseguridad financiera de los que será sucedidos

 Demora en desarrollar la ¨propiedad emocional¨

Factores de Éxito

1) Entender que es una empresa familiar, lo que significa ser parte de ella y la responsabilidad que les cabe a las generaciones futuras.

2) Anticipar lo obvio

3) No confundir los términos:

Mandar ó Delegar

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