EMPRESA FASHION

1. / Antecedentes

1.1/ Misión

Es una empresa textil que a través de la calidad y maquinaria de punta ha alcanzado un reconocimiento a nivel nacional.

1.2/ Visión

Ser una empresa reconocida internacionalmente a través de los modelos de polos de damas al día de la vanguardia.

1.3/ F.O.D.A

ANALISIS

INTERNO

ANALISIS

EXTERNO

FORTALEZA

* Buena relación

calidad – precio.

* Buena ubicación geográfica.

* Diseño innovadores.

* Seriedad y trato personalizado.

OPORTUNIDADES

* Mercados exigentes de moda y marca.

* Existen mercados no explotados de forma directa.

* Precios más altos de la competencia.

* Cubrir el mercado textil de toda la capital y el Perú.

DEBILIDADES

* Empresa nueva en el mercado.

* Falta de presencia y participación en eventos populares.

* Poca capacidad de promoción y publicidad.

* Cuenta con un proceso administrativo empírico.

* Buena organización por parte de otras empresas.

* Planes de distribución y crédito favorable por entidades financieras.

* Empresa textil más competitivas ya reconocidos

1.4 /Estrategia Comercial

1.4.1 / Estrategias de Precios

Para posicionar la empresa en el mercado y generar unas utilidades considerables, manejaremos la siguiente estrategia de precios para nuestros productos:

* Estrategias de Precios Orientadas a la Competencia: con esta estrategia de precios, la atención se centrara en los precios establecidos por los competidores.

Estableceremos un precio semejante al generado establecido por los principales competidores, teniendo en cuenta los costos de elaboración del producto y el margen de utilidad que tenemos previsto.

Con esta estrategia, quiero ingresar al mercado transmitiendo una imagen de calidad y exclusividad; y además, con un valor agregado del producto, a un precio estable del mercado, que permita captar una demanda potencial que se vea atraída por los precios estables y el valor agregado de las prendas de dama.

* Estrategia de Precios de Buen Valor: la estrategia anterior se complementa con esta estrategia, que consiste en ingresar al mercado productos nuevos de alta calidad a precios accesibles; en este caso los precios estables del mercado ( de la competencia).

1.4.2/ Estrategias de Pagos

Para tener una buena liquidez en el proyecto y fidelizar a los clientes, tendremos en unta unas políticas de pago con ellos:

*Descuentos por Cantidad: reducción del precio para los compradores que adquieran el producto en grandes cantidades. Por 3 prendas de dama que lleven, reciben un 20 % de descuento.

* Descuento por Temporada: reducción del precio para los compradores que adquieran productos fuera de temporada. Con unos descuentos del 10%, si el producto ya esta fuera de temporada, para estimular la demanda y evitar acumulación de inventario.

1.5 / Objetivos

Objetivo General

• Formular un Plan de Negocios viable para el proyecto MYM FASHION, formulando estrategias de posicionamiento y comercialización para captar un porcentaje de demanda e el mercado del sector textil.

Objetivos Específicos

• Plantear un plan de negocios que permita establecer estrategias para lograr un posicionamiento de los nuevos productos comercializados.

• Identificar y seleccionar una idea de negocio viable, rentable y factible.

...