Informe acerca del cómo se maneja la gestión de la empresa industrias chic fashion sas

Informe acerca del cómo se maneja la gestión de la empresa industrias chic fashion sas.

Le hemos hecho las preguntas a una funcionaria de esta empresa que se desempeña en el cargo de recursos humanos.

1. ¿Cuál es la importancia de la gestión del talento para su empresa?

R//: Muy alta, pues es el área encargada de potencializar el perfil de los colaboradores de la empresa, se encarga de cumplir los objetivos y metas del área para minimizar el índice de rotación y mantener y mejorar el ambiente laboral, aportando así al cumplimiento de indicadores de las otras áreas.

1. ¿Cómo están abordando la gestión del talento humano en su empresa?

R//: Invirtiendo en el talento de sus colaboradores por medio de las capacitaciones, jornadas de bienestar y brindando espacios individuales; con esto, se mejora la productividad y efectividad de los procesos y complementa y actualiza los conocimientos del personal.

1. ¿la gestión empieza desde el proceso de reclutamiento?

R//: No, el proceso de Gestión Humana de nuestra empresa inicia con una planeación estratégica que busca atraer, retener y mantener personal idóneo para todos los procesos de la empresa.

1. En lo que concierne a la formación y desarrollo ¿Cómo están afrontando estos temas?

R//: Con un plan de capacitación anual, donde se recibe el apoyo y aportes de la ARL, EPS y Entes Gubernamentales, quienes nos brindan información y material para llevar a cabo las actividades planeadas.

1. ¿Qué tan importante es el tema de liderazgo para la gestión del talento en tu empresa?

R//: La Junta Directiva confía, respalda y respeta las decisiones de la persona encargada del área de Gestión Humana, pues posee los conocimientos y calidad humana para llevar a cabo los objetivos y metas propuestos.

1. ¿Qué tan importante es alinear la estrategia de la empresa con las ambiciones de los empleados para conseguir los objetivos?

R//: Las estrategias siempre van encaminadas para el cumplimiento de unos objetivos y metas en los procesos, sin un recurso humano competente, herramientas y equipos idóneos, no se pueden cumplir.  Por eso desde el reclutamiento del personal, se busca una persona que cumpla con el perfil y necesidades del área solicitante; inicialmente se le brinda una buena inducción y en el transcurso de su contratación se le capacita y forma, para potencializar sus conocimientos.

1. ¿Cuáles son los principales retos que enfrentan tu empresa en cuanto a la gestión del talento humano?

R//: Hay dos que afectan al área y a la productividad de la empresa:

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