ENSAYO COMPARATIVO

2015

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

RODRIGO DIAZ BARRETO

[HABILIDADES GERENCIALES Y PEDAGOGICAS]

ENSAYO COMPARATIVO

Todos los días nos enfrentamos a constantes cambios en nuestra vida personal y profesional. Para poder enfrentarlos exitosamente debemos tomar constantemente decisiones que nos conduzcan a elegir la mejor alternativa que nos lleve a obtener los objetivos trazados. Aunado a lo anterior para la consecución de las metas, se debe conformar equipos de trabajos sólidos que tengan un liderazgo asertivo a la hora de decidir y que posea los 5 pilares básicos para el éxito del mismo: Complementariedad, Coordinación, comunicación, confianza y compromiso. Para ello es indispensable que cada integrante se identifique dentro del proceso laboral con el objetivo común a conseguir desarrollando involucramiento y compañerismo que redunde en la conformación de un fuerte espíritu de equipo.

En el camino hacia el éxito en le época contemporánea es necesario conformar excelentes equipos de trabajos en donde cada elemento sincronice perfectamente para la consecución de los objetivos trazados. Para ello todo equipo debe poseer, tal como lo manifiesta el Ingeniero Rodrigo Naranjo en su libro Habilidades Gerenciales publicado en Colombia, en ciertas características esenciales como:

Complementariedad:

Cada elemento de todo equipo de trabajo debe ser el complemento ideal dentro del mismo ya que esto leayudara a desarrollar las actividades armónicamente encaminado a la consecución del objetivo común y que ayuden a la resolución optima de las discrepancias de criterio que se presenten dentro de este para la superación en conjunto de los obstáculos presentados.

Coordinación

Todo líder de un equipo, debe incentivar a cada elemento que pertenece a este a trabajar de manera organizada y con la mirada puesta en las metas ha lograr dentro del proyecto que se lleve a cabo. Para ello debe haber una programación sistemática de las actividades teniendo claro cada integrante su papel a cumplir dentro del equipo de trabajo.

Un gerente es la persona que asume el desempeño gerencial (dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas) de una organización. Es por lo anterior que el definir las habilidades que debe poseer no es tarea tan sencilla, sino que debe observarse a profundidad el carácter que se requiere para captar las habilidades y compromisos con las que debe contar y a los que debe comprometerse dentro de la empresa o de un proyecto en si.

En la antigüedad a los gerentes se les atribuía el cargo según sus características y habilidades físicas y se decía que era más capaz aquel que tuviera tal corpulencia que a sus subordinados causara un cierto temor y provocara por ende su obediencia. Pero ¿qué pasa ahora? donde el uso de la fuerza ya no se requiere para llegar a cumplir un objetivo en común, y a veces el fin no es un bien materias sino en varios casos se habla de servicios. ¿Como seleccionar las habilidades adecuadas con las que debe contar un gerente?, para poder desarrollarse en su puesto y en cualquier compañía.

Se podría decir que el gerente no requiere de un cumulo de habilidades con las que debe contar, sino que el puesto o las actividades que realizará definen el numero y la calidad de cada una de estas pues ¿para que acumular tantas habilidades que probablemente no se lleguen a usar?, en el caso de ser un gerente supervisor de máquinas de que le serviría la empatía si solo trabaja con máquinas.

Por otro lado también se cree que el gerente debe contar con una gama ya preestablecida de habilidades cuyas aplicaciones o habilidades integrales generen un estándar de gerencia, es decir que todos los gerentes

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