ENSAYO: LIDERAZGO.

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           Desde la definición e interpretación de liderazgo y equipo de trabajo, el cómo influye la inteligencia emocional y la motivación en ellos, las competencias que deben de tener tanto individuos como grupos, además de las herramientas que se utilizan para desarrollar eficazmente, dar dirección y solucionar problemas en procesos o equipos de trabajo, yo, después de haber leído los diferentes enfoques del tema, entiendo que un líder por sí solo, no es un líder, necesita seguidores; el líder entrega seguridad, lo que deja de manifiesto su experiencia y capacidad técnica, también infunde valores que van relacionados con la calidad, honestidad, asunción de riesgos, carisma y magnetismo para que sus seguidores le sean leales.[pic 4]

Yo diferencio liderazgo de poder jerárquico; la jerarquía puede dar poder, pero la autoridad moral sólo se consigue con el liderazgo. Cada persona puede ejercer liderazgo en su área de competencia, en diferentes ámbitos no solo laborales, sino también en la vida cotidiana.  

En una empresa, por ejemplo, el primer ejecutivo lo ejercerá sobre toda la organización, mientras que el jefe de un departamento podrá hacerlo dentro de su unidad y un mecánico podrá jugar este papel entre sus compañeros. Incluso, un empleado que ocupe una posición baja dentro del organigrama, no tiene por qué limitar su actuación a ser un conformista o ser un seguidor solamente, sino que dentro de su área, podrá adoptar una actitud activa, innovadora, luchadora, inconformista y motivadora para el resto del equipo.

El líder actúa con el mismo nivel de autoexigencia y de comportamiento ético en todos sus ámbitos de actuación, los mismos principios de actuación que aplica en el trabajo, los aplica en su vida cotidiana.

Uno de los aspectos fundamentales del liderazgo es tomar decisiones, el líder lo hace habitualmente para sí, o para otros. La forma en que tome esas decisiones está relacionada directamente con características de personalidad propias como impulsividad, estabilidad emocional, obsesiones, etc. Cada líder es diferente y ejerce su liderazgo de manera particular, y entiendo que resulta muy útil la lectura de libros sobre liderazgo, lo que permite conocer cómo actúan líderes de fama mundial. Se pueden tomar ideas, ver nuevos enfoques, descubrir métodos aplicables a la propia empresa, pero no se debe pretender encontrar en estos libros, un modelo infalible de dirección. Pienso que resultaría inútil ajustarse a un modelo de estereotipos de moda, ya que son muy cambiantes, lo que sí es interesante, es conocerlas y ver qué se podría utilizar en la realidad en la que uno se mueve, pero con sentido crítico, sin pretender encontrar en estos modelos la solución a todos los problemas.  

Ahora, la actuación del líder influye de manera decisiva en la formación de la cultura de una empresa, a través de su estilo de dirección, de sus decisiones, de su comportamiento personal y de la relación con sus subordinados. Dentro de su actuación, en mi opinión particular, un líder debe privilegiar una cultura de respeto y responsabilidad compartida, donde se premie y favorezca la creatividad del empleado, donde las normas éticas sean la base de su actuación, en donde se consiga un ambiente de trabajo agradable, pero a la vez serio, exigente, humano y cálido, donde el empleado conciba que es valorado como integrante ya que ningún líder puede tener éxito en solitario. El buen líder debe allegarse de gente muy capaz, pero sería un enorme error rodearse exclusivamente de gente que piense como él, gente poco problemática, ya que de los conflictos es de donde más se aprende, y él debe incitar a que estas diferencias se expongan para encontrar puntos clave de desarrollo. Lo que no debe permitir al exponer estas ideas en las reuniones, es que estas tensiones sean la tónica general de todas ellas, ya que terminaría afectando a la unidad e integración en el equipo.

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