ENSAYO LIDERAZGO

ENSAYO

¿Qué tanta importancia se le da al liderazgo y al recurso humano dentro de las organizaciones?. “Creando valor con la gente. Un modelo para generar ventaja competitiva”, de Rodolfo González Gatica , es un libro que desde el inicio a su fin nos sustenta y responde el cuestionamiento inicial. Durante la exposición de la teoría nos enseña como mirar este valioso recurso, cambiando nuestras perspectivas desde un punto de vista de proyección y globalización. Donde el este sea un medio que genere impacto de resultados, aplicando a los procesos una sintonía que en el momento de su desarrollo sea una perfecta armonía.

Es claro que las organizaciones cuentan con recursos para la ejecución de su razón de ser, financieros, tecnológicos, de mercado, de producción, que así como están en una, pueden seguramente estar en todas las organizaciones, en especial nuestra competencia, pero quien hace la diferencia?, la gente hace la diferencia. Realmente no importa el tamaño de la empresa, en chicas y grandes llamado de cualquier forma existe un departamento que administra o coordina el recurso humano al interior, y es desde allí, como el autor desde diferentes perspectivas propone un modelo experiencial activo, aplicable a todas las organizaciones, que promueva, el óptimo ambiente para el desarrollo diario.

Con base en este planteamiento, actualmente es latente en muchas organizaciones, que el punto de enfoque es otro diferente a la gente, muchos directivos echan en bolsa rota sumas cuantiosas en tecnologías, software, asesorías especializadas, infraestructura, etc… y su personal al interior susurra necesidades básicas y obvias que conllevan a convertir a nuestros colaboradores en productos terminados, que desarrollan actividades no a favor del sistema sino obstruyendo el sistema, donde lo último que desean es un cambio interno que no los contemple, y es allí donde la organización se convierte en una bomba de tiempo, que internamente colisiona y en el momento menos indicado explota y lo hace con renuncias inesperadas, incidentes de trabajo, conflictos internos, denso ambiente de trabajo, procesos incongruentes y sencillamente crisis del negocio en permanente riesgo.

La propuesta de Rodolfo es sencilla y clara en su descripción, pero no es inmediata, y se considera que las organizaciones cuando deciden generar cambios, deben detectar los líderes potenciales, personas que cumplan con los requisitos mínimos de las competencias latentes de un verdadero líder. Éste, no es necesariamente el gerente, con la aplicación de modelos que involucren el talento humano, la detección y la objetividad mostrarán las personas perfiladas adecuadamente para apoyar los procesos de cambio

Hoy interiorizando la situación actual de la organización para la cual presto servicios, escucho la voz del gerente general diciendo: “todos somos gerentes y líderes de nuestra área”, y se percibe como día a día este empoderamiento genera sinergia y compromiso en el equipo de trabajo. Contamos con si se les pregunta porque consideran que pasa esto responden, el personal tiene compromiso, se cuenta con personas altamente calificadas. Pero a costa esta rueda suelta como funciona?. personal altamente preparado y competente, pago con escalas salariales justas, horarios de trabajos excedidos al normal, altas cargas de trabajo, y generación de estrés incalculable, vinculación estable que asegura crecimiento, carrera, participación y reconocimiento, esto es como un virus, llega un vacante nuevo y se contagia, pero lo más importante es el protagonista invisible, el líder que trabaja detrás de todo esto.

Ahora bien, en otro sentido es esta la razón de el modelo propuesto por el autor, que nos expone el reto de retomar el liderazgo, crear una cadena de valor para contrarrestar la crisis y poner a funcionar el talento de los integrantes de las organizaciones, desarrollar habilidades que sean valor agregado y sean plus de los procesos,

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