Ensayo Liderazgo

UNIVERSIDAD NUEVA GALICIA

LIDERAZGO

ENSAYO

NORMA TERESA COVARRUBIAS RODRIGUEZ

27/05/2014

INDICE

I. INTRODUCCION

"Liderazgo significa que un grupo, grande o pequeño, está dispuesto a confiar la autoridad a una persona que ha demostrado capacidad, sabiduría y competencia"

WALT DISNEY

Un líder logra desempeñarse en función de una serie de comportamientos observables, como los rasgos, factores y contingencias, que no siempre pueden ser controladas ni predecibles dentro de un entorno dinámico en el nivel organizacional, a esto hay que agregar que el avance de las tecnologías ha tenido un impacto en la interconexión de estos factores en la vida personal y en las interacciones que se originan entre los miembros de las organizaciones.

Gracias a estos avances e interacciones, se ha creado la necesidad de que los líderes sean flexibles para responder con calidad a los diferentes requerimientos; de saber cómo alinear los esfuerzos de su grupo de trabajo a las estrategias, las metas, los indicadores y la filosofía de las instituciones y organizaciones.

Pero esto no es lo único que identifica al líder, también su relación con sus seguidores, respecto al manejo del poder y de la autoridad con sus consecuentes efectos recíprocos en la cultura organizacional de cualquier institución, pública o privada.

Este ensayo está dividido en temas, cada uno enfocado al líder y la manera de ejercer el liderazgo.

En los primeros tres temas, resolveremos la interrogante si el líder nace o se hace, donde se habla del líder nato e innato. Se desarrollaran los siete puntos para un liderazgo efectivo, también se definen indicadores, tipos de indicadores, ¿Qué son?, ¿Cómo se usan?, ¿para qué son útiles?

En los siguientes temas se detallan las diferencias entre un administrador y un líder, sus personalidades, sus enfoques, el tipo de visión y la comunicación en sus equipos de trabajo.

En su secuencia se analiza la asertividad en el líder, la inteligencia emocional que maneja y sus dos tipos de emociones, intrapersonal e interpersonal.

Continuando se puntualiza como es la personalidad de un líder y con la información plasmada ayudará a ubicar probables potencias de líderes en una empresa.

II

UNIDAD

Sábado1ro. 26 de Abril de 2014

2.1.1 ¿EL LÍDER NACE O SE HACE?

Cuando una persona es capaz de influir con sus ideas u opiniones en un número importante

De personas, podemos decir que estamos frente a un líder.

El liderazgo es el proceso en el cual el líder ejerce poder, es decir, motiva o ayuda a otros a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos determinados.

1. COMPORTAMIENTOS DE LÍDER

¿El líder nace o se hace?

Las investigaciones indican más bien que los líderes nacen y se hacen, adquieren una serie de comportamientos a lo largo de su vida, producto de su interacción y vivencia familiar, escolar, social. Se puede decir que un líder tiene los siguientes comportamientos y habilidades:

a) Realiza acciones apropiadas a la situación y al momento que se está viviendo

: Está en el lugar adecuado en el momento adecuado. Sabe captar qué está necesitando la gente, tiene visión de futuro para anticiparse a los hechos, actúa de manera que concita el acuerdo y el interés de las personas.

b) Tiene y utiliza eficientemente una serie de habilidades

: Evalúa técnicamente las posibilidades de hacer factibles en el mediano o largo plazo sus ideas, y por otra parte, comunicarlas y entusiasmar a las personas para involucrarse colectiva y activamente en lograr las metas y objetivos. A nivel más cotidiano, un buen líder es capaz de captar la simpatía de sus asociados, es respetuoso en su comunicación con ellos, evita poner en evidencia delante de otros a los que están funcionando mal, es capaz de comprender a los integrantes de la organización, sabe cómo estimularlos y alentarlos, les reconoce sus logros y esfuerzos y puede mostrarlas falencias del otro sin que éste se sienta desacreditado o disminuido en su estima.

2. TIPOS DE PODER

Poder personal (nato)

Conocido también como poder carismático, poder referente o poder de personalidad, son habilidades que posee el individuo. Es esa habilidad para conseguir seguidores en virtud de lo que él es como persona. Se le atribuye magnetismo personal, una gran fe en sus objetivos y una gran confianza que atrae retiene a sus seguidores. Parte importante de su liderazgo se afinca en las emociones de las personas, hay un deseo de seguirlo.

Poder legítimo (innato)

Conocido también como poder de posición o poder oficial, es el que deriva de la ley, los estatutos o reglamento.

2.1.2 LOS 7 PUNTOS DEL LIDERAZGO

Es importante que en el camino al emprendimiento comprendamos que debemos aspirar no solo a ser cabezas de nuestros negocios sino también convertirnos en buenos líderes.

Aprenda estos puntos claves para que sea un líder verdadero en su organización:

1) Establecer y alcanzar sus metas: Esto solo se va a poder alcanzar si tiene una buena planificación y toma estrategias para conseguirlas. Organice y planifique bien con su equipo y lograra lo que usted quiera para su negocio.

2) Innovar y comercializar: Una constante evolución del negocio se debe a la innovación de productos y servicios. Nunca deje de crear y mejorar.

3) Resuelva y decida: Aprenda a afrontar las dificultades y resuelva las situaciones problemáticas de la mejor manera. Sea inteligente a la hora de actuar.

4) Establezca prioridades: El tiempo es limitado así que sáquele el jugo. Haga un listado de las tareas, proyectos, etc. y priorice. Divida el trabajo y repártalo con su equipo.

5) Sea un modelo para los demás: Enseñar con el ejemplo es el mejor aprendizaje que pueden tener sus colaboradores. Los líderes tienen buenos valores, son correctos y responsables. Debe comportarse como si siempre estuvieran mirándole y ser un ejemplo para los demás.

6) Persuade, inspira y motiva: Si la gente no le sigue, no le admira, no es un líder. Sus palabras y sobre todo sus acciones, deben motivar a sus colaboradores. Así ganará su confianza y respeto.

7) Tenga un buen desempeño y obtenga resultados: La obtención de resultados es lo que le marca como persona exitosa, así que debe trazar bien sus metas y luchar por ellas. Busque la ayuda de sus colaboradores y alcance todo aquello que su negocio quiere lograr en el mercado.

ETAPAS DEL DESARROLLO GERENCIAL

1. ver hacia delante: visiona de futuro

2. ver hacia atrás: basada en la compresión del pasado

3. ver desde arriba: para saber cómo se ve la organización a nivel global. Imagen total

4. ver desde abajo: para analizar los detalles de la organización

5. Ver desde el costado: tener pensamientos laterales o creativos

6. Ver más allá: visiona del contexto, Pronosticar discontinuidades

7. Ver a través: hacer algo con todo lo anterior

Hacia Atrás

Posicionamiento: Mira la Historia de la compañía, ve donde esta parada.

Hacia delante

Diseño:

Empresarial: Visión a largo plazo, más que la del diseño.

Planificación:

Desde Abajo

Aprendizaje: Ve el día a día, se queda en los detalles.

Poder: No tiene tiempo de ver el entorno.

Desde Arriba

Cultural: Ve a la cultura organizacional.

Entorno: Ve más arriba qué la cultural, reacciona a los cambios.

A través

Configuración:

Mintzberg: Dice que cada uno de nosotros se posiciona dentro de una escuela según su expectativa, cultura, aprendizaje etc.

2.1.3 INDICADORES

Indicador es un dato o un conjunto de datos que nos ayudan a medir objetivamente la evolución del sistema de gestión.

La implantación de indicadores está contenida en la norma UNE 66175: 2003 “Guía para la implantación de sistemas de indicadores”. (NOTA: para accesar a la guía se debe comprar el documento)

Los indicadores son medios, instrumentos o mecanismos para evaluar hasta que punto o en qué medida se están logrando los objetivos estratégicos. Además:

 Representan una unidad de medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con los grupos de referencia.

 Producen información para analizar el desempeño de cualquier área de la organización y verificar el cumplimiento de los objetivos en términos de resultados.

 Detectan y prevén desviaciones en el logro de los objetivos.

TIPOS DE INDICADORES

En el contexto de orientación hacia los procesos, un indicador puede ser de proceso o de resultados. En el primer caso, se pretende

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