ENSAYO PAGO POR COMPETENCIA

ENSAYO

Pienso que el pago por competencia es un sistema que si puede aplicarse a la empresa visto que es uno de los sistemas con mayor auge en la actualidad y bastante crecimiento, y pues mis razones son que ya que el mismo se basa en reconocer la profundidad de las competencias del empleado, y a pesar de que siento que crea un sentido de competencia entre los empleados y no un trabajo en equipo puede ser utilizado ya que solo son algunos los que son capaces de llegar al tope del nivel salarial entre una de sus ventajas, y pues opino que este sistema es de mucho beneficio para la empresa que lo aplica puesto que de esta forma puede conocer directamente el desempeño individual de cada empleado y así saber de forma está funcionando cierta área de trabajo enfocándose en las que crea la empresa o determine que sean más necesarias y es de nuestro conocimiento que las competencias son todas aquellas cualidades, actitudes y conocimientos que permiten que el empleado se pueda desempeñar de una manera superior esto que nos quiere decir sino que el empleado recibe dinero o gana más según sus capacidades que tenga para desempeñar dicho trabajo y es que Sólo relacionamos la compensación con las competencias y con los procesos manejados por el personal, por la circunstancia de que se debe remunerar día a día con pagos periódicos de semanas, quincenas o meses aún antes de conocer de manera explícita los resultados; por lo que se hace necesario el establecimiento de remuneraciones básicas presupuestadas con base a un resultado a obtener, los procesos manejados y las competencias necesarias para llegar a los resultados comprometidos. Esta compensación variable debe ser proporcionalmente mayor a la compensación básica en la medida en que es más alto el nivel del empleado en la pirámide organizacional. Pero, en mi opinión, la compensación variable se justifica y es válida para todos los estratos de la organización, desde el nivel de operación de los procesos básicos de manufactura hasta los gerentes y directores de negocio. Por ejemplo el caso de los vendedores, que manejan procesos básicos comerciales; ellos son compensados según su desempeño y los resultados de negocio. Esto debería ser válido también para todos los trabajadores. Y es que una nueva estrategia que conlleva a una perspectiva, de naturaleza multidisciplinaria, que subraya la importancia estratégica de los recursos humanos como fuente de generación de ventajas competitivas sostenidas. La Dirección Estratégica de Talento Humanos deja a un lado el enfoque tradicional de tipo micro analítico, centrado en los costes, y evoluciona hacia una gestión estratégica en la que el Talento Humano juegan un papel esencial en la consecución de los objetivos estratégicos de la organización mediante la generación de competencias y compromiso organizacional como componentes clave en el proceso de creación de valor. Este planteamiento

...