EQUIPOS DE RENDIMIENTO
Enviado por OMARABDIEL • 11 de Agosto de 2013 • 655 Palabras (3 Páginas) • 349 Visitas
Una de las características más relevantes de los equipos de trabajo y grupos es el número de integrantes y la comunicación. Ya que esta última es esencial para lograr la integración o cohesión y a mayor número de integrantes existe perdida de información verbal y no verbal.
Intereses colectivos por encima de los personales
Los objetivos individuales se alinean a los organizacionales
Buscan sus logros a través del equipo
Comunicación eficiente y eficaz
Interrelación abierta y estrecha
Por lo regular colectivos pequeños
Alto grado de respeto y responsabilidad
Alto grado de sinergia
Gran conocimiento, adaptación e integración entre sus miembros
Roles del equipo de trabajo
Roles de reflexión:
El rol pensante para la innovación y la invención.
El de evaluador con capacidad critica para evaluar ideas y sugerencias.
El especialista experto en determinadas materias que trabaja el equipo.
Roles de acción
El de impolsor con energía y motivación.
El de implementador que posee sentido practico y visión sistematica.
El rol de finalizado con sentido de urgencia y cumplimiento de plazos
Roles sociales
El investigador de recursos con capacidad de negociación para obtener recursos que se encuentran fuera del grupo
El coordinador, rol clave, con habilidad para que los miembros trabajen juntos, se centra en dirigir el equipo
El rol de cohesionador su función principal es prevenir los problemas interpersonales del equipo
Habilidades más importantes
Participativa: las personas deben poder integrarse en los procesos y actividades de grupo y aportar valor significativo a los mismos con su participación.
Comunicativa: los integrantes deben comprender los mensajes que se reciben del equipo en los que participa y de su entorno, así como deben aprender a formular y expresar sus ideas, opiniones, necesidades e intereses.
Colaborativa: acciones para maximizar el valor que aportan los integrantes del equipo a los procesos del equipo, no basta con que puedan realizar su aporte individual y puedan comunicarse fluidamente entre sí.
El valor generado en estos procesos será mucho mayor cuando los integrantes del equipo trabajan juntos y en comunicación y coordinación directa para realizar aportes significativos.
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