Eficiencia Y Eficacia

EFICACIA. “Es la capacidad de saber determinar y alcanzar acertadamente los objetivos, en el tiempo previamente establecido”. Para Peter Drucker esto implica “hacer las cosas correctas” Determinar el objetivo que se persigue es tan importante como lograrlo, ya que si al final del año te das cuenta de que lograste el objetivo “equivocado”, a lo mejor se habrá dejado de aprovechar una buena oportunidad de mercado, como también de hacer lo que tendríamos que haber hecho.

Efectividad:Ante la pregunta ¿Qué debemos lograr entonces, la eficiencia o eficacia? La respuesta es, ambas. La efectividad busca un equilibrio entre la eficiencia y eficacia, entendiendo que el equilibrio no necesariamente es un punto fijo ni céntrico; sino, una proporcionalidad que depende del nivel jerárquico que se ocupe. Se dijo que a nivel gerencial, la proporción de eficacia que se busca es mayor con relación a la eficiencia. Entonces, la efectividad se refiere a la “Capacidad de ser eficiente y eficaz en el logro de las metas u objetivos propuestos”. Es lo ideal en las organizaciones, se debe buscar en todos los niveles.

Productividad Eficacia Eficiencia Efectividad

CUADRO

COMPARATIVO es el grado deeficiencia en el uso de los recursos de una organización en relación conlosrecursos y a los productos obtenido Significaalcanzar los objetivos yresultados.

Significa hacer las cosas bien y de manera correcta. El trabajoeficiente es un trabajobien ejecutado Capacidad que se mide por los resultados (fines), sin importar los métodos o medios con los que se logran. comoel uso correcto-obligatorio de los procedimientosadministrativos establecidoscon el fin de alcanzar objetivos organizacionales Capacidad de ser eficiente y eficaz en el logro de las metas u objetivos propuestos”.

2.Administración: Es la ciencia de planear, liderar y dirigir de manera organizada cualquier proceso, es el arte de saber crear diversas actividades con una finalidad estética e administrativa en la cual la transmisión de ideas nos conlleva a la buena organización y planeación de dirigir una empresa o negocio, la ciencia y el arte son complementarias, un administrador sin ciencia o arte no serían nada porque estaría confiando en la suerte o intuición, decisión que no les ayudaría aclarar su conocimiento respecto a dicho proceso.

3. Modelos de análisis administrativo

Los modelos de análisis administrativos son básicamente representaciones que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que no suelen ser regidos. Esto se representa atreves de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.

El modelo del enfoque de sistemas a la administración también es el fundamento para organizar el conocimiento general, la base de la administración y las interacciones entre la organización y su ambiente. Esta incluye todas las funciones generales. Se ocupa del conocimiento general básico, como teoría, ciencia y práctica. También analiza la evolución de la administración y los diversos enfoques a la administración. Ya que las organizaciones son sistemas abiertos, que interactúan con el ambiente externo: doméstico e internacional, también es ocupada por los aspectos de planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar, cada vez más el análisis de las organizaciones

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