El Dinero Motiva
Enviado por meleancaro • 16 de Marzo de 2012 • 543 Palabras (3 Páginas) • 773 Visitas
¡El dinero motiva!
La mayoría de los científicos del
comportamiento han menospreciado
consistentemente la importancia del
dinero como motivador. Prefieren enfatizar el valor de
los puestos desafiantes, las metas, la participación en la
toma de decisiones, la retroalimentación, los grupos
cohesivos de trabajo y otros factores no monetarios,
como estimulantes de la motivación del empleado.
Nosotros decimos lo contrario: que el dinero es el
incentivo crucial para la motivación en el trabajo.
Como medio de intercambio, es el vehículo por el cual
los empleados pueden comprar las numerosas cosas
que desean para satisfacer sus necesidades. Además, el
dinero también desempeña la función de un tablero de
calificaciones, mediante el cual los empleados califican
el valor que la organización da a sus servicios y
mediante el cual pueden comparar su valor con otras
personas. *
Es obvio el valor del dinero como medio de
cambio. La gente puede no trabajar únicamente por el
dinero, pero si quitamos el dinero, ¿cuántas personas
vendrían a trabajar? Un estudio reciente de casi 2 500
empleados encontró que mientras estas personas estaban
en desacuerdo respecto de cuál era su motivador
número uno, unánimemente clasificaron al dinero
como el número dos.** Este estudio reafirma el hecho
de que para la inmensa mayoría de la fuerza laboral, un
cheque de pago en forma regular es absolutamente
necesario para satisfacer las necesidades básicas,
fisiológicas y de seguridad.
Como sugiere la teoría de la equidad, el dinero
tiene un valor simbólico además de su valor de cambio.
Utilizamos el pago como el principal resultado contra
el cual comparamos nuestros insumos, para determinar
si se nos está tratando con justicia. El hecho de que una
organización pague a un ejecutivo $80 000 por año y a
otro $95 000, significa algo más que el simple hecho de
que el segundo esté ganando $15 000 más al año. Es un
mensaje de la organización a ambos empleados, de
cuánto valora la contribución de cada uno.
Además de la teoría de la equidad, tanto la
teoría del reforzamiento como la de las expectativas
atestiguan el valor del dinero como motivador. En la
primera, si el pago depende del desempeño, estimulará
a los trabajadores a altos niveles de esfuerzo. De acuerdo
con la teoría de las expectativas, el dinero motivará
hasta el grado en el que se le considere capaz de
satisfacer las metas personales de un individuo y se le
perciba como dependiente de los criterios de
desempeño.
La mejor exposición
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