El caso del doctor Espíndola

El caso del doctor Espíndola

Responder:

• ¿El doctor siguió los principios de Fayol?
  No, porque el doctor Hernández le pidió al contador que rompiera con los parámetros asignados desde un principio en lugar de buscar nuevas medidas para solucionar el problema
• ¿El director tiene un programa o proyecto de trabajo?
  Guiándonos por el dialogo del contador, asumimos que si hay un programa previamente establecido el cual el contador se niega a romper, causando la inconformidad del director lo cual conlleva a su despido.

• ¿El jefe de personal entiende la misión de la empresa?
  Dado que la misión es no ser burócratas y no dañar vidas por trabas administrativas, Hernández quiso mantener la misión de la empresa tomando una alternativa errónea al querer dar un aumento de sueldo, que si estaba dentro de las posibilidades

• ¿Qué haría usted en lugar del director?

         Hablar primeramente con el doctor para llegar a un acuerdo          

         justo respecto a su horario y su sueldo

• ¿Cree que existe un problema de actitud, tanto del director como del doctor Espíndola?

En el caso del doctor, él está viendo por un lado económico-materialista  ya que su prioridad es acumular riqueza en vez de  la salud de los pacientes.

• ¿Qué hubiera hecho en el lugar del director?

Llegamos a la conclusión de que una de la mejor alternativa es    recortar el horario del doctor Espíndola para que él pueda atender de mejor manera su consultorio con un horario más flexible

• ¿Tiene el director otras opciones de solución?

El director tienes varias soluciones entre las cuales están darle una comisión por cada vez que labore en el hospital a favor de el.

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