El nuevo tema de La nueva Teoria general de sistemas

Bibliografía del texto según las Norma APA

Morgan, G. (1986) Imágenes de la organización. México: Alfaomega Capitulo 3: La naturaleza interviene: Las organizaciones como organismos, pp. 29-64.

Contextualización de (los) autor(es) (Reseña biográfica)

1 Graduado en Economía de la Facultada de Economía y London School of Science Policy.(1965)

- Graduado en Ciencia Organizacional de la Universidad de Texas.

- Tiene maestría en Administración Pública, Universidad de Texas. (1970)

- Profesor  de la Facultada de Ciencias Administrativas de la Universidad de Nueva York en Toronto (1980).

- Es un miembro de la vida de la Academia Internacional de Gestión (1988).

- Creador del concepto de ”metáfora organizacional”

Análisis y Síntesis de la lectura (presentar en forma esquemática las principales ideas desarrolladas por el autor )

El anterior texto mira a las organizaciones como sistemas vivos u organismos que habitan en un medio ambiente donde para poder sobrevivir es necesario satisfacer las necesidades. Hay diferentes especies de organizaciones que se adaptan mejor al ambiente o al entorno en el que viven, entre esas se encuentran las organizaciones burocráticas que tienden a trabajar eficazmente en aquellos entornos que son estables, mientras que en los ambientes competitivos están las empresas de la industria electrónica. El texto también habla de cómo los empleados son personas con diferentes necesidades que deben satisfacer de diferentes maneras, a raíz de esto surge la teoría  que habla de los grupos como organismos biológicos trabajan eficazmente si las necesidades están satisfechas. "Las organizaciones son sistemas abiertos que necesitan gestionar cuidadosamente satisfacer y equilibrar sus necesidades internas y adaptarse a las circunstancias ambientales o del entorno." El texto también hace énfasis en la variedad de especies que hay, entre esas: adhocracia, organización de matriz, entre otras. Las empresas deben estar listas para organizarse a sí mismas como organismo y para innovar, solo así tiene la posibilidad de adaptarse y poder sobrevivir al ambiente. Al final del texto también se habla de ciertas ventajas y limitaciones de la metáfora orgánica, una de las ventajas es: “el énfasis dado al entendimiento de las relaciones entre las organizaciones y su entorno o ambiente”. Y una de las limitaciones: “es el hecho de que hemos aprendido a ver a las organizaciones y sus entornos  de un modo demasiado concreto.”

Palabras claves del texto

Adhocracia, biología, burocracia, individuos, mecanicista, necesidades, orgánica, organizaciones, supervivencia.

Mapa conceptual, mapa mental o mente-facto del texto.

Glosario (hacer un listado de todas las palabras nuevas que se encuentren y la definición que de ellas da el autor, en caso de que el autor no las defina, deberán buscarlas en otras fuentes)

Adhocracia: “caracterizar las organizaciones temporales mientras dura un proyecto.” (p. 45) “falta de un orden jerárquico o de reglamentos que regules el funcionamiento de una entidad.”

Diseminación: “esparcimiento, dispersión de algo por distintos lugares”.

Disquisición: “explicación minuciosa”

Entorno activo: “inmediatas interrelaciones de la organización (ej. los clientes, proveedores)” (p.36)

 Infravalorado: “atribuir a alguien o a algo un valor inferior al que tiene”.

Presunción: “afirmación que la ley da por cierta si no existe prueba en contra”.

Relegar: “apartar, posponer”.

Sistemas sociotecnico: “las cualidades interdependientes de los aspectos sociales y térmicos del trabajo” (p. 34)

Socavado: “ir destruyendo o debilitando a una persona o cosa”.

Soslayar: “pasar por alto o de largo, dejando de lado alguna dificultad”.