Empresa Pio Pio Y Mas Pio

CASO DE LA EMPRESA PIO PIO Y MAS PIO

UN DIA EN EL AREA LOGISTICA:

RESUMEN DEL CASO:

El caso aborda la problemática del nivel de incumplimiento que se tiene en logística y alcanza a percibir el cliente por la falta de coordinación en los procesos, por falta de disciplina y prácticas que nos lleven a controlar el proceso de entregas, relata cómo es un día normal y los errores generados por la falta de comunicación y de planes de trabajo que den a todo el equipo una directriz, es por ello que los colaboradores tomas decisiones que generan inconvenientes mayores.

En la empresa se sabe cuáles son los clientes objetivo, sin embargo no es claro para todos los colaboradores, ya que no se cumple con los requerimientos exigidos para convertirnos en proveedores exclusivos, es por ello que la compañía perdió un cliente grande por no llegar a tiempo y más grave aún no se han tomado las medidas ni los correctivos ante este fracaso.

PROBLEMÁTICA:

• En esta compañía se manejan algunas clases de logística pero en la forma incorrecta.

• Logística inversa: sabemos bien que la logística inversa

propone, en pocas palabras, la remuneración económica al cliente para la adquisición de un nuevo producto, al mismo tiempo en que recicla otro. La empresa se compromete al manejo de desperdicios, con lo que puede verse beneficiada al reutilizar piezas a través de tratamientos pero en esta compañía no debería de haber esta clase de logística porque lo que manejamos son pollos no tenemos ningún proceso de reciclaje así que las devoluciones que nos hacen no nos benefician al revés perdemos tiempo, productos, dinero y clientes.

• Logística de producción: Recordemos que es el conjunto de medidas para el suministro del producto óptimo, en la cantidad deseada, en el momento oportuno, al sitio requerido, todo con el mínimo coste. En la productora y comercializadora PIO PIO Y MÁS PIO falla mucha esta actividad logística ya que a la hora de producir no saben realmente la cantidad que se necesita y en algunas veces sobra o hace falta. Por otro lado nunca llega el producto a los clientes a la hora acordada y es entendible que los clientes se molesten y devuelvan el producto y esto en vez de minimizar costos no los aumenta.

• Logística de distribución: En la compañía no hay previsión de la actividad de los centros logísticos el almacenamiento no está de forma organizada para que sea más fácil a su absceso no tienen divido las mercancías de supermercados

T y T y casinos. el traslado de mercancías de un lugar a otro (distribución hasta el cliente) no es ágil ni se entrega los productos completos si tienen los recursos y equipos necesarios pero por el mismo desorden no los utilizan de manera correcta.

La preparación de los pedidos o la ejecución (tránsito) no son claros al enviar el pedido por eso los encargados no despachan la cantidad que es.

El flujo correcto de los bienes para que se pueda realizar la relación costo/beneficio. No la hay porque el producto no se entrega justo a tiempo haciendo perder dinero y esto pasa por no saber manejar correctamente la información.

SOLUCION A LA PROBLEMÁTICA:

Después de haber estudiado el caso de la distribuidora de pollo Pio Pio procedo a buscar una solución a su problema logístico.

Haciendo un breve resumen me doy cuenta que la comercializadora de pollo pio pio es una empresa con muchos clientes los cuales exigen puntualidad, calidad y excelente facturación del producto comprado por este motivo hay que cumplirles porque ellos son la razón de ser de la empresa.

Cuando no hay organización todo funciona mal pude observar como la falta de compromisos con la

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