Caso empresa pio pio resuelto

Problema:

• Desorganización en las rutas de distribución no se   entregan los pedidos a  tiempo o en las fechas programadas con los clientes
• Nadie asume sus funciones de forma correcta   ya   que   hay   olvidos   en   los   procesos   indiferencia   frente   a   las situaciones, falta de compromiso y evasión frente a sus responsabilidades
• No envían el pedido correcto
• No envían el pedido, porque esta referencia estaba agotada y no lo sabían ya que el inventario se actualiza cada 24 horas.
• Falta   de   preparación   del   personal   es   indispensable   que   las   personas encargadas   de   la   recepción   de   la   producción   tengan,   no   sólo   un conocimiento del producto sino también un buen manejo informático, y que a su vez ese conocimiento sea aplicativo y productivo para la operación.

Solución:

• El líder de producción debe comprometerse a entregar los pedidos a la hora indicada, y no permitir que los conductores  entreguen primero donde ellos quieran, deberá planificar una ruta distinta para cada uno de ellos e indicarle la hora, lugar y el producto que será entregado.
• La persona encargada de hacer los despachos debe de estar atenta en mandar las cantidades exacta y el producto correcto
• La persona encargada sobre el control del inventario debe tener actualizado el kardez del almacén ya que es un error actualizarlo al día siguiente siendo una empresa  que tiene grandes  pedido de mercancías
• Ampliación del stock de inventarios y un almacén que cuente con las instalaciones necesarias es fundamental dar las capacitaciones pertinentes, actualización de las personas del área de logística y sobre todo supervisar, controlar evaluar cada proceso de la empresa.

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