Enfoque Humanístico De La Administración

UNIDAD II.- Enfoque humanístico de la administración

Introducción

En esta Unidad, analizaremos el enfoque humanista de la administración, veremos la aparición de la teoría de Relaciones Humanas y la importancia que le da al trabajo en grupo para el logro de objetivos comunes, así como la importancia de la motivación humana, el liderazgo y la aparición de los Psicólogos y los Sociólogos, quienes le restan importancia a los ingenieros y técnicos y el reemplazo del homo economicus por el hombre social, también analizaremos los postulados que caracterizaron a la teoría neoclásica de la administración y sus principales planteamientos.

DESARROLLO

La Teoría de las Relaciones Humanas (o Escuela Humanística de Administración) surgió en Estados Unidos, siendo un movimiento de reacción y oposición a la Teoría Clásica de la Administración, cuyo auge fue en los albores de la segunda guerra mundial, su interés fue estudiar en el trabajador, los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción.

Elton Mayo y su grupo, propusieron una nueva teoría de la motivación, en la cual se planteó que el ser humano no solo responde a estímulos económicos y salariales, sino también a recompensas sociales y simbólicas; también se reconoció y comprobó la influencia que ejerce el liderazgo en el comportamiento de las personas y la dinámica de grupo que puede autorregular y mantener el equilibrio, mediante estímulos y motivaciones para lograr una mayor armonía y mejores relaciones humanas.

No obstante los postulados de esta teoría al principio de la década de 1950, apareció la teoría neoclásica que retoma diversos aspectos de la teoría clásica y aprovecha las aportaciones de otras teorías administrativas. Dentro de sus postulados sobresalen la organización formal e informal, el hombre organizacional y administrativo, el retomar puntos de vista, ideas y valoraciones de otras escuelas haciéndolas compatibles de forma coherente (eclecticismo) y mostrar un interés en los resultados y los objetivos.

De la misma manera establece 3 funciones básicas que deben de realizar los administradores:

1.- En términos económicos, minimizar los riesgos y maximizar las oportunidades.

2.- Colocar a las personas a trabajar juntas reuniendo habilidades y conocimiento individuales.

3.- Desempeñar una función pública, asumiendo un liderazgo.

Los tipos de Organización que plantea esta corriente son:

Organización lineal, cuya forma estructural más simple y antigua se basa en la organización del ejército y

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