Enron

1. Mencione 5 acciones que la empresa ENRON y empresas similares deben tener en cuenta para evitar la quiebra y el desprestigio, lo anterior con base en la aplicación de las teorías contemporáneas de administración vistas en la unidad 1. En este punto cada estudiante debe proponer por lo menos 3 y el grupo elegir las 5 mejores y presentarlas en el trabajo final.

• Detectar las primeras señales de que algo está mal.

Es fundamental detener el problema cuanto antes. Pienso que en el momento en que la empresa comienza a tener pérdidas, falta de liquidez o perdida e insatisfacción de clientes, hay que ponerse manos a la obra para descubrir de dónde provienen las dificultades e intentar resolverlas cuanto antes.

• Cada uno de los miembros del comité necesita estar financieramente competente para entender el balance y las respectivas notas contables de determinada empresa. También los miembros del comité de Auditoría deben: conocer las recomendaciones que cada Estado hace con respecto a las normas contables, para examinar de cerca las transacciones significativas, especialmente aquellas que pueden cambiar el resultado de las utilidades para el trimestre o año.

• Que los altos ejecutivos sean personas honestas e integras y no jueguen a disfrazar los números y “cocinen” los resultados para el balance y, los Auditores Externos sean personas preparadas y con experiencia para poder dar una revisión y un análisis profesional y evitar fraudes y maquillajes en los balances.

• De igual manera, preguntar al Gerente de Finanzas y al Auditor Externo, si las transacciones se registran en el balance de acuerdo a los más altos estándares que se podría usar, y si no, por qué no.

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Dejarlo para después solo hace que las complicaciones crezcan y cuando la empresa quiera solucionarlas, quizá sea demasiado tarde.

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2. Formule un plan de acción por medio del cual ENRON hubiera logrado consolidar su posicionamiento de los negocios y así haber evitado las sanciones impuestas por las autoridades competentes, deben basarse en las teorías de Ansoff, Porter y Chandler.

3. Determine las prioridades que se deben tener en cuenta cuando se formula un plan de acción de esta índole planteada, de acuerdo con tres de las teorías de la unidad 1.

4. Realice un análisis de la Estructura de la empresa ENRON y, con base en la lectura de Enrique Claver Cortés, determine las relaciones existentes entre su estrategia y estructura.

5. Responda a la siguiente pregunta: ¿Recomienda usted un sistema de incentivos divisionales para la empresa ENRON? Por favor, justifique su respuesta.

6. Utilice las siguientes preguntas descritas a continuación para el debate de grupo, con base en la información obtenida en el curso, el grupo debe llegar a un consenso que debe ser plasmado en el documento final:

a) ¿La empresa ENRON estuvo fortalecida o debilitada a nivel competitivo? ¿Por qué?

b) ¿La estructura organizacional de ENRON fue la adecuada? ¿Por qué? c) Con base en la participación en el mercado que tuvo ENRON en su mejor momento, ¿podríamos decir que poseía una ventaja competitiva? ¿Por qué? d) Con fundamento en la interpretación de las lecturas sobre metáforas organizacionales ¿cuáles sistemas de poder en la organización se asimilan a la estructura que tuvo ENRON?

7. Mediante un gráfico (arquetipo sistémico), explique la estructura de la empresa ENRON.

8. Con base en el capítulo 2 del libro La quinta disciplina de Peter Senge, explique si la empresa ENRON tiene problemas de aprendizaje.

9. Propongan una estrategia para que ENRON hubiera funcionado como una máquina autopoiética.

10. En media página, elaboren una analogía de la empresa ENRON con los sistemas autopoiéticos de mayor orden.

Porque no hubo intención de evitarlo. Los directivos de Enron actuaron de mala fe ante los accionistas desde un primer momento. La única manera que podría haber existido, sería el haber dado a conocer las perdidas y la información confidencial que se destruyó y ocultó oportunamente. De esta manera, se hubiera estabilizado el precio de la acción, provocando pérdidas pero teniendo la opción de reformular la estrategia. Tal vez la recomendación más obvia y directa para evitar que casos como ENRON vuelvan a aparecer es incidir en mejorar la transparencia de las empresas.

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