Ensayo De Sodimac

Debilidades:

.Los resultados de Sodimac se ven afectados por Los ciclos de la actividad económica en general, Además de los ciclos propios del sector Construcción.

. La pérdida paulatina del negocio financiero

. Riesgo cambiario, el cual se ve mitigado por contratos de cobertura que posee la empresa.

. La consolidación del sector en pocos actores de gran tamaño lleva a una reducción de márgenes,

producto de la competencia que se genera.

Amenazas:

. Amenaza contra actuales competidores

. Amenaza de nuevos participantes

. Amenaza de producto sustituto

.La apreciación del dólar con respecto al sol, afecta negativamente el costo de las mercaderías

Importadas por la empresa

. La industria del comercio al detalle presenta márgenes operacionales relativamente bajos, por

lo que las empresas están obligados a mantener su eficiencia en todo momento.

1. ¿Qué es el BSC?

El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es un modelo que se convierte en una herramienta muy útil para la gestión estratégica. Se basa en la definición de objetivos estratégicos, indicadores e iniciativas estratégicas, estableciendo las relaciones causa efecto a través del mapa estratégico en cuatro perspectivas base; financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje organizacional, es decir traduce la estrategia en objetivos directamente relacionados y que serán medidos a través de indicadores, alineados a iniciativas.

2. ¿Cuál es el enfoque que sigue BSC?

El enfoque del BSC es básicamente el complementar los indicadores financieros con los indicadores no financieros y lograr un balance de tal forma que la compañía puede tener unos buenos resultados en el corto plazo y construir su futuro, de esta manera la compañía será exitosa y cumplirá su visión, será una empresa donde todos quisiéramos trabajar.

3. ¿Cómo se establece un objetivo estratégico?

Un objetivo estratégico se establece como un resultado específico que pretende alcanzar una organización por medio del cumplimiento de su misión básica. El objetivó es esencialmente para el éxito de la organización porque establece un curso, ayuda a la evaluación, revela prioridades, permite la coordinación y sienta las bases para planificar, organizar, motivar y controlar con eficiencia las estrategias las cuales son un medio para alcanzar los objetivos a largo plazo.

Características:

• Alcanzables

• Comprensibles

• No deben ser cuantificados o expresados en cifras

• Están ubicados en un horizonte temporal

• Deben derivarse de las estrategias de la Institución

• Deben tener la capacidad de transformarse en tareas especificas

• Deben posibilitar la concentración de recursos y esfuerzo

• Deben ser múltiples

4. ¿Qué beneficios trae el BSC a la organización que lo implementa?

• Analiza y evalúa las áreas de desempeño

• Visualiza como se ejecutara el plan estratégico

• Ayuda a la alta dirección

• Logra hacer realidad una visión abstracta

• Sincroniza la estrategia con los procesos

• Integra a todos los colaboradores

5. ¿Qué componentes posee el BSC?

• Una cadena de relaciones de causa – efecto

• Un enlace a los resultados financieros

• Un balance de indicadores de resultados e indicadores guía

• Mediciones que generen e impulsen al cambio

• Alineación de iniciativas o proyectos con la estrategia a través de los

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