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EVALUACION DEL DESEMPEÑO ENSAYO

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Publicado pormariesp

EVALUACION DEL DESEMPEÑOLa Gestión del Desempeño es el conjunto de procesos que intervienen para el buendesempeño organizacional, su mayor fuente el recurso humano. La organización debede contar con algún medio, para evaluar el nivel de desempeño individual y de equipo,con el propósito de elaborar planes adecuados de desarrollo. Cada empleado cuenta confactores que afectan el desempeño del cargo y cada uno los posee en diferente medidacomo por ejemplo la capacidad de cada individuo, el esfuerzo que le dedique a cadatarea, percepción de lo que él cree que es un buen desempeño y el valor que le da a lasrecompensas.La evaluación del desempeño nos sirve para medir y verificar el comportamiento segúnel cargo que el empleado posee, con el fin de obtener información sobre sus fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas, información que nos servirá para beneficio dela empresa como para el mismo empleado, esta debe ser integra y debe considerarsecomo un proceso continuo, no simplemente un acontecimiento periódico.Como hacer una buena evaluación? debemos de tener claro cuál es el perfil del puesto aevaluar , saber que se requiere para el buen desempeño de este puesto, al tener estos puntos claros, podemos hacer una adecuada relación puesto-persona.Los problemas más comunes que podemos encontrar en una mala aplicación de laevaluación son: que la empresa no cuente con normas establecidas, no tener definidoslos criterios a evaluar o tener criterios poco realistas, que el evaluador cometa errores ala hora de evaluar, falta de retroalimentación, comunicación negativa, etc.Ahora bien, puede existir una buena herramienta de evaluación, pero aun así nonecesariamente ser efectiva, muchas veces el evaluador recibe la herramienta y elinstructivo pero no se le da una buna capacitación a los involucrados para el buen uso dela misma, y se pierde la esencia de lo que se quiere lograr.Que se pretende lograr con esta evaluación, se quiere lograr que el empleado tenga laoportunidad de repasar su desempeño y tenga claro que esta por buen camino o necesitamejorar, que el supervisor conozca las fortalezas y debilidades de sus empleados y así poder recomendar programas de apoyo, tener una base para poder sugerir aumentossalariales, otros que podemos mencionar son la capacitación especifica, identificar y proponer planes de carrera para el personal.

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