Es el establecer las diferentes políticas y practicas que me permitan llevar buena administración del personal.

Introducción a la Administración de RRHH

La única herramienta de ser competitivo en un mundo globalizado es: el personal

Que es?

Es el establecer las diferentes políticas y practicas que me permitan llevar buena administración del personal.

ACTIVIDADES ESPECIFICAS

Planeación:

Organización: que habilidades, destrezas que tienen.

Dirección:  Factores de motivación amarrados a la empresa

Control: “Cuando el gato no esta los ratones hacen fiesta”

Integración: Proceso de reclutamiento y selección, inducir a la gente, conocer todas las actividades que cumple la organización.

RRHH es el punto angular, beneficio para el patrono, como para el empleado.

Henry Ford 1903, se da cuenta que sus gerentes invertían tiempo.

Crea el depto. De RRHH

Que incluye la administración de RR.HH.?

Realizar análisis de los puestos

Planear las necesidades de personal y reclutar a los candidatos para el puesto.

Seleccionar a los candidatos para el puesto( Existen gran cantidad de pruebas, el depto. De RR.HH. considera cual es la mas idónea.)

Orientar y capacitar a los nuevos colaboradores (Forma parte de lo que es la integración)

Administrar los sueldos y salarios

Proporcionar incentivos y prestaciones

Evaluar el desempeño (no regalar el dinero de la empresa, dar incentivos por sus esfuerzos)

Comunicar (entrevistas, asesorar, disciplinar)

Capacitar y desarrollar a los gerentes

Crear un compromiso en los empleados(dar el máximo de las capacidades)

Quien cumple que se paguen las horas extras?

Que tan grande debe ser el depto. De RR.HH.?

Depende de la empresa.

La Administración de RRHH como un centro de experiencia

Necesita hacer trabajo a través del jefe de línea o supervisores porque el gerente no se va a dar abasto.

RRHH esta al centro de todos los deptos., y los demás tienen que girar alrededor de el.

RRHH debe ser como un centro de experiencia, recibe y transmite información con el centro de finanzas, las funciones de mercadeo, función de operaciones y con otras funciones fundamentales de la organización.

Gerente de RR.HH. debe reconocer:

Igualdad de oportunidades y la acción afirmativa.

Salud y seguridad de los colaboradores.

Manejo de conflictos individuales y colectivos. (Buscar clima laboral armonioso)

Porque es importante la administración de RR.HH.?

Evitar contratar personal equivocado en un puesto.

Tener una alta rotación externa(la interna es buena, ya que la gente pasa por dif puestos de trabajo y evita el aburrimiento)(La externa es mala ya que se llaman separaciones, despidos y renuncias)(Alta rotación muestra síntomas de ser una pésima empresa para trabajar)

Que el personal no haga su mejor esfuerzo.

Cometer cualquier practica laboral injusta.

Permitir que la falta de capacitación afecte la eficiencia del departamento. (invertir en capacitaciones)

Autoridad de línea: Otorga a los gerentes el derecho o autoridad de dar ordenes a otros gerentes o empleados.

Autoridad de Staff: Le confiere al gerente el derecho o autoridad de asesorar a otros gerentes o empleados.

Responsabilidad de RR.HH. del Gerente de línea.

Colocar al personal adecuado.

Lograr la cooperación y el desarrollo interpersonal. (Si mi equipo no funciona bien, yo como líder no sirvo)

Iniciar a los empleados en la organización.(El gerente de línea no hace esto, instruir en historia, evaluaciones, etc)

...