Estilos De Liderazgo

Estilos de liderazgo de BILL GATES Y STEVE JOBS en sus respectivas empresas:

BILL GATES STEVE JOBS

Gates, así como Microsoft, se transformó en un ícono muy odiado por algunos y amado por otros. Sin embargo, al frente de Microsoft dejó un legado que traspasa la barrera tecnológica y logra un modelo singular de administración de una empresa. A continuación lo que se puede aprender de él para gestionar un negocio.

1. Dominar el lenguaje: Gates habla el lenguaje de los programadores y es uno de sus triunfos como líder. Conversar con colegas técnicos proporciona un canal abierto de comunicación que permite inspirar a los empleados de Microsoft a volar cada vez más alto.

2. Estar en el lugar y hora correcta: una de las críticas hacia Microsoft es que no es una gran innovadora, sino que se ocupa principalmente de robar ideas de otros. Pese a ello, lo que la compañía hace es reconocer el potencial de las ideas y comercializarlas. Gates siempre estaba enterado de todo lo que pasaba a su alrededor, de forma de aprovechar una oportunidad, potenciarla y avanzar en el negocio.

3. Contratar gente muy inteligente: “Personas con alto QI” es una expresión que Microsoft utilizaba para designar a los más brillantes. Desde el inicio, Gates siempre buscó las mejores mentes. Él sabía que tener un equipo vencedor sería fundamental para lograr el éxito, y él buscaba a ese equipo.

4. Mantener la sensación de una compañía pequeña: en el inicio de Microsoft, Gates llegó a la conclusión de que el mejor software era creado por pequeños grupos de desarrolladores. Su idea siempre fue valorizar cada equipo para que produjeran más. “Aunque somos una empresa grande, no podemos pensar así o estaremos muertos”, decía Gates.

5. Ser apasionado por lo que se hace: la pasión por Microsof, así como por cada servicio y producto creado, estuvieron presentes durante la trayectoria de Bill Gates al frente de la compañía. Ese fue uno de los grandes combustibles para que la empresa consiguiera mantenerse tanto tiempo como las líderes en tecnología.

Rodearse de los mejores.

El sabía bien que no podía por si solo desarrollar los mejores productos porque él no era un experto en desarrollos sistemáticos sino un gran inventor creativo, por eso tenía muy buenas relaciones con los mejores en cada campo del conocimiento en donde influyera una mano de adición de valor como Steve Wozkiak. Pero aun cuando Apple era una gran multinacional no se detuvo en la búsqueda de talentos ni detuvo su intención por conocer más redes de contactos, el continuo rodeándose de los mejores en varios campos.

Ser estratega.

Steve tampoco se detuvo en el desarrollo de estrategias tanto externas como internas, y sabia que la innovación era una de las principales estrategias que llevarían a sus proyectos a crecer y desempeñarse mejor que otros, un detalle con la estrategia de innovación que usaba Steve era que no buscaba solo innovación incremental sino radical, la innovación en procesos, productos, servicio, comunicación, marketing, entre otros

Conocer estado de la empresa.

Puede que estés empezando con un emprendimiento o puede que ya seas gerente y estés facturando bien, pero sin importar en que etapa este tu empresa debes estar atento a los cambios y situaciones que se puedan presentar no puedes descuidar ningún aspecto de la empresa, eso lo tenía claro Steve Jobs estando atento a todos y cada uno de los departamentos de Apple y también de Pixar cuando tenía proyectos en dicha empresa

Ser iniciador

Muchas personas notan una tendencia y tratan de seguirla, y es probable que funcione si son buenos analistas de tendencias de consumo pero en vez de ser un

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