ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Estrategia En La Cadena De Suministro


Enviado por   •  4 de Diciembre de 2013  •  322 Palabras (2 Páginas)  •  429 Visitas

Página 1 de 2

ESTRATEGIA EN LA CADENA DE SUMINISTRO TIENDA ZARA

ANA CRISTINA MARTINEZ L

COD: 1088248156

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

PEREIRA

ESTRATEGIA EN LA CADENA DE SUMINISTRO TIENDA ZARA

Introducción

Zara es una cadena de tiendas de moda española perteneciente al grupo INDITEX fundada por Amancio Ortega Gaona. Es la cadena insignia de la empresa y está representada en Europa, América, África y Asia con 1412 tiendas en 69 países, de ellas 500 en España. Durante el 2007 se abrieron 560 tiendas de todo el grupo.

De acuerdo al video planeta Zara podemos observar que la cadena de suministro de dicha empresa cumple con los parámetros de cadena triple A, puesto que es ágil, adaptable y alineada, lo que conlleva a una empresa a tener éxito en sus ventas y un gran reconocimiento en los países en los cuales han aperturado las tiendas.

Estrategias

• Suministro

Inditex a través de Comditel se encarga de la compra, distribución y patronaje para todas las cadenas del grupo y así logra grandes economías de escala.

Compra de tejido sin teñir que facilita la actualización a lo largo de la temporada.

• Fabricación

Posee modernas instalaciones, fabrican con tejido de punto que ocupa el tercer lugar a nivel mundial.

Una estrategia clave en este punto es sentar a los diseñadores y los comerciales juntos a la hora de realizar un nuevo producto, para saber que fabricar en que cantidades y para que tiendas.

• Distribución

La ventaja competitiva de Zara, en parte, está en la logística, producción just in time, tiene la capacidad de renovar completamente todo lo que hay en sus tiendas en 72 horas.

Otra ventaja es que poseen un centro logístico relativamente cercano a los puntos de distribución.

Se preocupan por el cliente y tienen una filosofía de vida dentro de la organización, lo que genera valor agregado que se convierte en ventajas competitivas que la harán sostenible en el tiempo.

Por tanto Zara cumple con tener el producto adecuado en la cantidad precisa en el momento exacto y al mínimo costo.

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (2.1 Kb)  
Leer 1 página más »
Disponible sólo en Clubensayos.com