ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

CENTRO INTERNACIONAL NÁUTICO, FLUVIAL Y PORTUARIO

SENA

GESTIÓN LOGISTICA

FICHA:

1964659

PRESENTADO A:

ROBERTO TABOADA

PRESENTADO POR:

DEIVER FRANCO

AÑO:

2020

CARTAGENA DE INDIAS

ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Desde la segunda guerra mundial se poseía la idea de fabricar en grandes masas y los mercados estaban saturados, a pesar de que a finales de los 70 el panorama cambio generando que las empresas mejoraran la productividad e innovación. Las estrategias empezaron a ser claves para mejorar, estas poseían riegos que valían la pena correr. Algunas de las estrategias era poseer socios externos para poder lograr los objetivos que se quieren obtener y unir las funciones comerciales internas. Esto lo hacían con el fin de contemplar la cadena de suministro como una y no compartida en fragmentos de responsabilidades, siendo la integración la clave. La integración de la cadena de suministro se convirtió en un modelo de mejora de esta, desenlazándose varios conceptos, importancia y evaluación de su uso.

Estrategias de integración de la cadena de suministro como lo es contar con socios externos para poder lograr los objetivos comerciales. Desde hace muchos años se viene trabajando con socios que tienen los mismos intereses y buscan mejorar e implementar tecnologías en la organización. La mejora se daba en que los socios ascendentes y descendentes tuviera éxito y agregaran valor al mercado y con ese crecimiento a la compañía. Las empresas en la actualidad desarrollan ventajas competitivas y únicas que al tiempo se impulsan de manera excelente y con el tiempo se hace una compañía de confianza y estructuras eficientes que se hace fuerte en el mercado.

Otro punto fue unificar las funciones comerciales internas como son los que manejan compras, operaciones, logística, finanzas y marketing las cuales estaban separadas geográficamente. La integración de toda la cadena era indispensable y se convirtió en el XXI como una estrategia principal.

Se convirtió en un modelo las estrategias de integración de la cadena de suministro que contempla seis estrategias con el fin de maximizar el valor en el mercado y lograr ventaja competitiva. Este modelo fue creado por docenas de compañías líderes sobre tres bases, la cadena de suministro de extremo a extremo, Las operaciones confiables y predecibles, por último, valores comunes, liderazgo y talento. Desde las bases salieron a reducir las seis estrategias utilizadas de formas diferentes.

La integración de la cadena busca la eficacia y sostenibilidad, entender mal el concepto genera una baja de rendimiento en el enfoque como tal de la empresa.  Entre tanto esta parte de tres elementos centrales como colaboración de la cadena de suministro, gestión de procesos de fin a fin, flujos reciprócales de información de alta calidad que permiten las decisiones de alta calidad. Poder tener claro la integración de esta se puede mejorar y convertirse en una verdadera competencia ya que se le genera valor a la cadena de suministro.

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