Estrategias De Flexibilidad De Distribución

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Las formas alternativas de ajuste en estrategias de flexibilidad de distribución Kangkang Yu y Jack Cadeaux Escuela de Marketing, Universidad de Nueva Gales del Sur, Sydney, Australia, y Hua canción Escuela de Negocios de la Universidad Renmin de China, Beijing, Pueblos de la República de China Abstracto Propósito - En respuesta a los entornos altamente volátiles e inciertos, muchas empresas han puesto en marcha estrategias flexibles y muchos investigadores de gestión han discutido el tema de la flexibilidad. La propósito de este trabajo es centrarse en la flexibilidad de distribución, el aspecto de la flexibilidad en relación con un cadena de abastecimiento y estudiar la construcción de flexibilidad de distribución y cómo las organizaciones a tomar decisiones estratégicas entre las diferentes estrategias de flexibilidad de distribución. Diseño / metodología / enfoque - Este trabajo realiza un estudio de casos múltiples de exploración que analiza cuatro fabricantes chinos de diferentes industrias (farmacéutica, sólido / líquido separación, electrodomésticos y ropa). Conclusiones - Los resultados muestran que, dada las diferentes circunstancias, las empresas podrían optar por una adecuada estrategia de flexibilidad de distribución (uno centrado en la flexibilidad, ya sea la distribución física, la demanda flexibilidad de gestión, flexibilidad coordinación, o en la flexibilidad de distribución de co-alineación) que encaja con su medio de distribución en el sentido de la teoría de la contingencia del juego. Además, para los ejecución, se ajustan a un estrategia de flexibilidad distribución dada tanto a sus redes de distribución y su rendimiento distribución resultados en el sentido de la gestalt o covarianza. Limitaciones de la investigación / implicaciones - Este trabajo tiene algunas limitaciones comunes a todos los estudios de casos, tales como la limitada posibilidad de generalizar los resultados (ya que la muestra de empresas no es estadísticamente significativo) y la subjetividad potencial del análisis. Originalidad / valor - El trabajo contribuye a la literatura existente empíricamente la investigación de la dimensiones de flexibilidad de distribución, al considerar cómo una organización desarrolla una distribución estrategia de flexibilidad para adaptarse a un entorno en particular, y por lo que sugiere que definitiva resultados de rendimiento pueden surgir a través de una variedad de diferentes estrategias de flexibilidad de distribución. Palabras clave de China, las industrias de fabricación, gestión de distribución, gestión de la cadena de suministro, Flexibilidad de distribución, estrategia de enfoque, la estrategia Coalignment Fit Trabajo de investigación El tipo de papel Introducción En entornos benévolos, donde una amenaza no implica grandes cambios, rígida las respuestas pueden ser el mejor curso de acción para algunas empresas. Estas respuestas se refieren a la tendencyoforganisationstowardutilisingwell-learnedordominantstrategiestoaddress perturbaciones ambientales (Fredericks, 2005). Sin embargo, la globalización económica, la desarrollo de la tecnología de la información, y la diversificación de los consumidores requisitos causan cada vez más las empresas se enfrentan a una alta volatilidad e incertidumbre entornos que surgen de los ciclos de vida de productos cortos y frecuentes e impredecibles cambios en la demanda. En tales casos, las rutinas y los procedimientos existentes pueden ser La cuestión actual y archivo de texto completo de esta revista se encuentra disponible en www.emeraldinsight.com/0144-3577.htm Los autores reconocen el apoyo financiero del Consejo de Becas de China. Distribución flexibilidad estrategias 1199 Recibido 14 de agosto 2010 Enmendado el 15 de diciembre de 2010, 18 de marzo 2011, 16 de junio 2011 Aceptado 23 de septiembre 2011 Revista Internacional de Operaciones y Dirección de Producción Vol.. 32 N º 10, 2012 pp 1199-1227 q Emerald Group Publishing Limited 0144-3577 DOI 10.1108/01443571211274521

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apropiado en la medida en que se ha producido una falta de coincidencia entre la organización respuestas y exigencias externas (Fredericks, 2005). La flexibilidad, la capacidad de cambiar o reaccionar ante la incertidumbre del entorno con poca penalización en tiempo, esfuerzo, coste o rendimiento (Upton, 1994), se ha convertido cada vez más importante. Sin embargo, el problema fundamental que enfrentan los gerentes no es una o la posibilidad de elegir entre flexibilidad y rigidez, sino una sistemática decisión sobre el equilibrio de las diferentes dimensiones de la flexibilidad en diferentes condiciones. En el contexto de una cadena de suministro, la flexibilidad es impulsado por el dinamismo del mercado (Van Hoek, 2001). Varias corrientes de la literatura discutir este tema en un fabricación y suministro contexto cadena mediante la definición de la capacidad de flexibilidad como flexibilidad de fabricación (Gerwin, 1993; Koste y Malhotra, 1999; Upton, 1994), el valor flexibilidad de la cadena / de la agilidad (Swafford et al, 2006;.. Zhang et al, 2002), la cadena de suministro Flexibilidad / agilidad (Kumaretal., 2006; Lummus y col, 2003;. Prater y col, 2001;. Sánchez y Pérez, 2005; Vickery et al., 1999), la flexibilidad de logística (Zhang et al., 2005) y así sucesivamente. Aunque la flexibilidad se manifiesta en el nivel inferior de la implementación de la estrategia a través de diferentes procesos, otras teorías funcionan en el nivel más alto de estratégica planificación estructural para toda la organización. Por ejemplo, la teoría de la organización y literaturas de gestión estratégica consideran las relaciones entre la estrategia, la estructura, y entornos y invocar conceptos como ajuste (Drazin y Van de Ven, 1985; Venkatraman, 1989; VenkatramanandCamillus, 1984), la adaptación (Chakravarthy, 1982; Hrebiniak, 1981; Miller y Friesen, 1980) y la organización de cambio (Armenakis y Bedeian, 1999; Greenwood y Hinings, 1996). Estos estudios tienen una sistemática perspectiva, pero no examinar la processitself flexibilidad, mientras que los estudios en alowerlevel de análisis se centran en el proceso, pero a menudo confundir flexibilidad con sus fuentes y los resultados de rendimiento. Por el contrario, el presente trabajo pretende explorar la flexibilidad estrategias en los canales de distribución aguas abajo sobre la base de las teorías de los estudios, tanto niveles. La naturaleza altamente volátil y dinámico del ambiente de negocios contemporáneo obliga a muchas empresas de distribución para hacer adaptaciones en las relaciones de canal y para modificar las reglas de intercambio como las circunstancias cambian (Sezen y Yilmaz, 2007). Para ejemplo, GREE, la mayor empresa de aire acondicionado especializado del mundo, llevó a cabo una "Vague Política beneficios de reembolso" para dar un cierto porcentaje de utilidades años enteros para distribuidores cada vez la competencia causado una dramática disminución en las ganancias de los distribuidores y también en marcha un "fuera de temporada Condiciones de Venta" a realizar un reembolso de beneficios para distribuidores que pagan por los bienes antes de la llegada de la temporada alta (Huang et al., 2009). Bothreflecttheirstrategiccapabilitytocoordinatewithdistributorsflexiblyinreactionto cambios en la mejor librería de venta de thedistribution environment.Evensince IKEA "Billy" superó la política pública ambiental "E-1 estándar" alemana, que han llevado a cabo varios planes de acción, tales como resaltar los productos respetuosos del medio ambiente en las tiendas, la redacción de una lista de control de la forma en las tiendas IKEA podrían orientarse medio ambiente, el diseño de envasado alternativas para maximizar el uso eficiente del espacio de transporte, y haciendo hincapié en el uso de el modo de transporte más eficiente para reducir el número y volumen de viajes, todo lo cual refleja la capacidad estratégica de IKEA para responder con flexibilidad en distribución física (Reichert y Larson, 1998). Sin embargo, no está claro cómo tales opciones aremade, howtoimplementthem, andwhatbenefitsthey generate.Furthermore, la mayoría de los estudios sobre la flexibilidad se limitan a cuestiones meramente operativas en la cadena de suministro y no abordan específicamente los aspectos estratégicos de los canales de distribución aguas abajo. Es en este contexto que planteamos nuestras preguntas de la investigación: IJOPM 32,10 1200

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RQ1. ¿Cuál es la flexibilidad de distribución, y cuáles son sus procesos concretos? ¿Cuáles son sus fuentes y sus resultados de desempeño? RQ2. ¿Cómo puede una organización a desarrollar una estrategia de flexibilidad de distribución, a fin para adaptarse a un entorno de distribución dada? PI3. ¿Cómo surgen los resultados finales de rendimiento a través de una variedad de diferentes estrategias de flexibilidad de distribución? Revisión de la literatura Como reacción al aumento de la incertidumbre en el entorno empresarial, la flexibilidad se convirtió en un tema candente en las operaciones de investigación de la gestión en los años 1980 y 1990 (Gerwin, 1993; Koste y Malhotra, 1999; Sethi y Sethi, 1990; Slack, 1987; Upton, 1994). Un creciente cuerpo de literatura ha comenzado a reconocer que es importante mirar más allá de la fábrica flexible para la cadena de suministro flexible (Duclos et al, 2003;. Kumar et al, 2006;. Sánchez y Pérez, 2005; Vickery et al, 1999.; Zhang et al., 2002). En esta literatura, la flexibilidad se presenta en una entre empresas nivel, así como en el intrafirma nivel en que los socios de la cadena de suministro comparten la responsabilidad para responder rápidamente a la demanda de los clientes en cada eslabón

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