Estrategias, políticas y premisas de planeación

Estrategias, políticas y premisas de planeación.

Introducción

Planeación estratégica es analizar la situación presente y la que se espera a futuro, determinar la dirección de la empresa y desarrollar medios para el cumplimiento de la misión. (Simple)

Dentro de la planeación se utiliza un método sistemático para la identificación y análisis de los factores externos a la organización y su adecuación a las capacidades de la empresa.

Naturaleza y propósito de estrategias y políticas.

* Estrategias y políticas

Estrategias y políticas = Orientan y dan estructura a los planes.

Son la base de los planes operativos.

Afecta a todas las áreas administrativas.

Estrategia, del vocablo griego strategos, que significa “general”. Es la determinación del propósito o misión y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de los cursos de acción y de la asignación de recursos necesarios para cumplirlos.

Las políticas son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones. Su propósito es asegurar que las decisiones no rebasen ciertos límites.

* Orientación: creación de la estructura de los planes.

El principio de la estructura de la de estrategias y políticas es que cuanto más claras sean la comprensión de estrategias y políticas y su instrumentación en la práctica, tanto más consistente y efectiva será la estructura de los planes de la empresa.

* Necesidad de la planeación operativa: tácticas

Las estrategias deben ponerse en práctica por medio de planes minuciosos.

Proceso de planeación estratégica.

La empresa debe de identificar los insumos con los que cuenta.

Análisis de la industria ---- la atención debe centrarse en el tipo de competencia al interior de una industria, la posibilidad de que nuevas empresas se incorporen al mercado, la disponibilidad de productos o servicios sustitutos y la posición de concentración entre oferentes y compradores/clientes.

Perfil empresarial

Es usualmente el punto de partida para determinar donde se encuentra la compañía y hacia donde debe dirigirse.

Orientación de ejecutivos valores y visión.

La orientación y valores son importantes para la formulación de estrategias. Ellos crean el ambiente organizacional y, por medio de su visión determinan la dirección de la empresa.

Propósito, objetivos principales e intención estratégica.

Propósito y los objetivos principales son los puntos finales hacia los que se dirigen las actividades de la empresa.

La intención estratégica es la determinación de triunfar en un entorno competitivo.

Ambiente presente y futuro. Al ambiente externo presente y futuro debe evaluarse en término de amenazas y oportunidades

Ambiente interno Son sus fortalezas y debilidades

Planeación de mediano y corto plazo instrumentación mediante la reingeniería de la estructura organizacional liderazgo y control.

Plan de contingencia se desprende de la imposibilidad de prever el futuro con un alto grado de certidumbre.

Matriz TOWS

Matriz de portafolio de negocios.

Principales tipos de estrategias y políticas.

Áreas: de crecimiento, finanzas, organización, personal, relaciones públicas, productos o servicios y comercialización.

Jerarquía de estrategias empresariales.

Estrategia corporativa. Es la estrategia general de una empresa diversificada.

Estrategia de negocios. Solo se especifica en una área de la organización.

Las tres estrategias genéricas de Porter.

Estrategia general de liderazgo de costos : 1)estrategia entre

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