Estructura Organizacional ensayo
Enviado por TheMateoOR . • 27 de Febrero de 2018 • Trabajos • 679 Palabras (3 Páginas) • 161 Visitas
Estructura Organizacional
La empresa STL (Servicios Tecnológicos en Línea) se basa en la impartición de cursos tecnológicos de alta demanda través de una plataforma virtual. Se trata de una organización con una estructura formal y funcional. Se basa en una estructura centralizada, jerarquizada y subdividida en sub-gerencias funcionales y a la vez, dentro de cada sub-gerencia posee una estructura lineal. La línea de mando establecida permite una comunicación sencilla y directa con un superior jerárquico, de manera que los problemas que se vayan generando en cada sub-gerencia puedan solucionarlos ellos mismos.
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NOMBRE DEL ELEMENTO DE ORGANIZACIÓN |
Gerencia General |
1. DEPENDENCIA JERÁRQUICA |
2. UNIDADES O ÁREAS QUE DEPENDEN JERÁRQUICAMENTE |
Sub-gerencia de finanzas Sub-gerencia de recursos humanos Sub-gerencia de comunicaciones Sub-gerencia de informática Sub-gerencia de docencia e investigación |
3. OBJETIVO |
Asegurar el funcionamiento óptimo de cada una de las áreas de la empresa. |
4. FUNCIONES |
Encargado directamente de dirigir las actividades relacionadas con el desarrollo de la empresa, estableciendo políticas, planes y programas para cada una de las distintas áreas que conforman la empresa. |
5. RELACIONES DE TRABAJO | |
Relaciones internas | |
CON | PARA |
Comité de calidad | Analizar los temas relacionados con el desarrollo de la política de calidad de la empresa. Para ello propone directrices y acciones para la mejora de la calidad docente. |
Relaciones externas | |
CON | PARA |
NOMBRE DEL ELEMENTO DE ORGANIZACIÓN |
Comite de calidad |
1. DEPENDENCIA JERÁRQUICA |
Gerencia General |
2. UNIDADES O ÁREAS QUE DEPENDEN JERÁRQUICAMENTE |
3. OBJETIVO |
Fomentar la calidad y excelencia en las titulaciones y actividades de STL. Optimizando los recursos de aprendizaje con el fin de mejorar la calidad. |
4. FUNCIONES |
Dar seguimiento a los objetivos de calidad. Fortalecimiento de los recursos de aprendizaje. |
5. RELACIONES DE TRABAJO | |
Relaciones internas | |
CON | PARA |
Sub-gerencia de docencia e investigación. | Coordinar y dar seguimiento a los procesos académicos para la aplicación de planes de mejora. |
Relaciones externas | |
CON | PARA |
Organizaciones certificadoras. | Verificar las prácticas y métodos requeridos por los organismos de certificación. |
NOMBRE DEL ELEMENTO DE ORGANIZACIÓN |
Sub-gerencia de finanzas |
1. DEPENDENCIA JERÁRQUICA |
Gerencia general |
2. UNIDADES O ÁREAS QUE DEPENDEN JERÁRQUICAMENTE |
Departamento de tesorería |
3. OBJETIVO |
Lograr un óptimo aprovechamiento de los recursos económicos de la empresa. |
4. FUNCIONES |
Administración de los procesos contables y presupuestarios así como la actividad económica y el sistema de tesorería. |
5. RELACIONES DE TRABAJO | |
Relaciones internas | |
CON | PARA |
Gerencia general Sub-gerencia de recursos humanos | Coordinar la planificación y administración del presupuesto económico y financiero de la empresa. Ejecución de pago de sueldos a empleados |
Relaciones externas | |
CON | PARA |
Bancos | Buscar fuentes de financiamiento para la empresa |
NOMBRE DEL ELEMENTO DE ORGANIZACIÓN |
Sub-gerencia de recursos humanos |
1. DEPENDENCIA JERÁRQUICA |
Gerencia general |
2. UNIDADES O ÁREAS QUE DEPENDEN JERÁRQUICAMENTE |
3. OBJETIVO |
Alcanzar la efectividad con los recursos humanos disponibles |
4. FUNCIONES |
Garantizar la selección de personas idóneas, a través de procesos adecuados. Garantizar el cumplimiento de las normas legales laborales y fiscales. Establecer sistemas de evaluación del desempeño así como iniciativas de motivación. Capacitar |
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