ENSAYO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

TEORIAS CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION

PRESENTADO POR:

TILCIA FONSECA HERNANDEZ

CODIGO: 63.395.389

TUTOR DE CURSO:

HECTOR HERRERA

GRUPO: 102019_9

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS

JULIO 2015

ENSAYO CAPITULO 3

La estructura organizacional es el conjunto de relaciones existentes entre los roles de una organización Se constituye como un tema fundamental en el estudio de las organizaciones que ha sido abordado bajo diferentes vertientes desde hace ya algunas décadas, sin que ello suponga un agotamiento en este campo de estudio. El estudio entre la estrategia corporativa y la estructura organizativa fue planteado por Chandler, en el cual ambas dimensiones eran coherentes entre sí. Se encontró que al principio las empresas manejaban una estrategia de negocio único y tenían una estructura funcional centralizada, pero, al paso del tiempo apareció la diversificación y la forma funcional dejo de ser necesaria y la única estructura organizativa paso a ser multidivisional, ciertamente, los trabajos realizados al respecto ponen de manifiesto la conveniencia de continuar investigando en esta materia para actualizar y avanzar en el conocimiento que se tiene sobre ella, al mismo tiempo que evolucionan las empresas y su entorno. Por ello, el propósito de este trabajo es realizar una revisión de los estudios teóricos y empíricos más relevantes, tratando de aunar las aportaciones realizadas tanto sobre las relaciones estrategia-estructura como entre éstas y el entorno, hasta desembocar en lo que se conoce como configuración organizativa, concepto con el que se designa la congruencia que debe existir en toda organización entre sus diferentes componentes, y en la que pensamos que puede residir la clave del éxito organizativo. Entendemos que el entendido que el proceso de estructuración corporativa, en conjunto con las elecciones estratégicas, es determinante de las acciones de transformación organizacional, surge la inquietud de identificar cuál ha sido el grado de apropiación en las organizaciones. También se debe anotar que hablar de estructuras organizacionales implica una consideración mucho más profunda y abarcante que la simple representación gráfica conocida como organigrama, con la cual se tiende a confundir, la estructuración involucra todo un proceso que comienza en la planificación de estrategias y culmina en el desarrollo del objeto social de la organización, pero, en muchas oportunidades el desconocimiento en el diseño y construcción de la estructura conlleva a disfunciones entre lo estimado y lo obtenido, e incluso a conflictos de jerarquía antes de la puesta en operación de la organización. Por lo tanto, estas ideas llevaron a que en la investigación se abordará como principal problemática la informalidad

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