Estructura Organizacional

Estructura Organizacional

Las organizaciones crean la estructura para facilitar la coordinación de las actividades y controlar las acciones de sus integrantes.

La estructura se relaciona directamente con la organización del trabajo. Tiene que ver, pues, con cuestiones como el tipo y cantidad de trabajo, el tiempo disponible, el número de personas, el equipamiento técnico necesario, las posibilidades de intercambio profesional, etc. Las organizaciones adquieren realidad objetiva y estable gracias a la estructura o entramado material, formal y personal en que se apoyan. Esta estructura puede ser horizontal o jerárquica, formal o informal, centralizada o descentralizada, funcional o no, pero existe en todas las organizaciones es producto inevitable de un funcionamiento coordinado y garantía de una mínima continuidad y efectividad.

Diversos autores han sugerido que las organizaciones educativas no se ajustan a las teorías sobre organizaciones y, tomando un modelo que se originó en el campo de la biología, se han referido a las escuelas.

Es un aspecto el cual es fundamental del negocio el cual condiciona totalmente los procesos de producción y por lo tanto la calidad del producto final y del servicio que se presta. Un modelo de organización ayuda a estructurar el abordaje de los problemas, las mejoras o eventos. Proporciona un marco para la comunicación de los cambios y las transiciones, dar al proceso un tipo de diseño un tipo de lenguaje.

Los modelos en general no son parte de algunas herramientas que ofrecen una buena base conceptual para el desarrollo de un diseño organizacional eficiente.

Cuestionario

• ¿Qué es organización?

Intangible la cual tiene el propósito de agrupar individuos y recursos para producir bienes, valiéndose de la propia organización, la cual es una herramienta que utilizan las personas para coordinar sus acciones con el fin de obtener algo que se desea.

• ¿Cómo se crea valor a una organización?

La valoración de la empresa consta de dos partes: Una es lo que llamamos el valor tangible, como el flujo de efectivo y los beneficios, y otra es lo que denominamos el valor intangible, que se basa en la percepción del mercado que tiene sobre una empresa en cuanto a la probabilidad de que mantenga sus previsiones sobre el crecimiento futuro.

• Da un ejemplo con la tabla expuesta.

Empresa: Tienda de ropa.

Insumo: Pieles, cuero sintético.

Recursos humanos: toda clase de personal, dinero y gerente.

Procesos: Habilidades y actitudes.

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