Estructura Organizacional

ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN

Se refiere a una traza direccional que enfatiza la introducción de nuevos productos o servicios. Una estrategia de innovación es mucho más efectiva cuando nace abanderada por líderes de la empresa que crean grandes metas y no improvisan el lugar de llegada de la estrategia. A través de esta estrategia se van marcando metas a conseguir por el departamento siempre de una estrategia corporativa más general que convierte a la estrategia de innovación en la base de la pirámide empresarial.

ESTRATEGIA DE MINIMIZACIÓN DE COSTOS

Uso de estrictos controles de costos, evita los gastos innecesarios de innovación o mercadotecnia y el recorte de precios. Esta estrategia se refiere a que mientras se reducen los costos, pueden ofrecer mejores precios al mercado, pero eso sí, tomando en cuenta que se conserve la calidad y la satisfacción del cliente.

ESTRATEGIA DE IMITACIÓN

Busca moverse hacia nuevos productos o mercados, sólo cuando se haya demostrado su viabilidad. Buscan minimizar el riesgo y maximizar la oportunidad de la ganancia. La estrategia de imitación de productos no ha de entenderse como una estrategia secundaria frente a la de innovación: hay situaciones propicias para ella. Así, algunas empresas convierten la imitación en su estrategia básica, es decir esperan al lanzamiento de un nuevo producto para llegar al mercado una vez superados los errores cometidos por el innovador.

TAMAÑO Y ESTRUCTURA

El tamaño se define por la cantidad de personas que trabajan en una organización determinada. El tamaño de la organización ejerce un impacto directo sobre los trabajadores. Las relaciones informales amortiguan esta situación al generar grupos de trabajo donde el empleado puede integrarse. El tamaño es uno de los factores más importantes en la determinación de la estructura organizacional. Se ha planteado que un aumento en el tamaño de la organización trae consigo su burocratización.

El tamaño de la organización tiene gran impacto sobre el individuo. Una organización grande enfrenta al individuo con cosas desconocidas. Este impacto disminuye con el tiempo de permanencia o de contacto con la organización. Uno de los impactos negativos del tamaño de la organización es la despersonalización de sus miembros. Esto puede tratar de minimizarse dándole autonomía a más sub-unidades y propiciando procesos de descentralización.

ESTRUCTURA

Estructura caracterizada por un grado escaso de departamentalización, tramos amplios de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización. Ventajas. Desventajas. La ventaja de este tipo de Una de las principales desventajas estructura está en su sencillez. Es que se dificulta sostenerla en rápida, flexible se mantiene las organizaciones que no son fácilmente y la contabilidad es pequeños.

TECNOLOGÍA Y ESTRUCTURA

Conjunto de conocimientos, métodos y procesos que se utilizan para transformar las entradas a la organización (recursos, personas, equipos, información) en productos finales (bienes y servicios) que la organización envía de nuevo al medio ambiente externo. Esta transformación sucede en todas las organizaciones, sean fábricas, bancos, Empresas financieras, hospitales, etc. Toda decisión tecnológica es también una decisión social por lo tanto subordinada a los intereses de grupos y de poderes específicos en la organización empresarial.

La tecnología tiene la propiedad de determinar la naturaleza de la estructura organizacional y el comportamiento organizacional de la empresa. Esto se conoce como el imperativo tecnológico, y se refiere al hecho que la tecnología no solamente tiene influencia sino que determina la estructura de la organización y su comportamiento.

La tecnología como variable organizacional que influye sobre la organización y sobre los demás recursos, y en capacidad de garantizar mayor y mejor desempeño en los objetivos generales de la organización, crea diferentes niveles de poder en las personas o instancias organizativas que tiene o trabajan este saber.

TECNOLOGÍA DE PRODUCCIÓN DE UNIDADES

 Sistemas de trabajo y personas, flujos de trabajo, de información, métodos, equipos.mta Sistema Técnico en la Organización

 Técnicas de las que se sirve una empresa para realizar el trabajo

 En el centro de toda organización está la tarea, actividad o función y el sistema técnico

Objetivos Tecnología Producción

 Comprender el concepto de tecnología de producción y sus impactos en la organización

 Comprender los sistemas de trabajo según Charles Perrowmta Sistema Técnico en la Organización

 Comprender los tipos de tecnología de producción según Joan Woodward

Tipos de Tecnologías de Producción (Joan Woodward)

Grado de estandarización y automatización de las tareas)

 Tecnología por unidad o artesanal

El empleado interviene en todo el proceso, maneja varias herramientas, un producto a la vez y se va modificando a medida que se va fabricando)

 Tecnología de masa o mecanizada

El trabajador realiza una o varias operaciones en la línea)

 Tecnología automatizada o proceso

El trabajador sólo controla y vigila el proceso

Exigencias situacionales y funciones del negocio

 Desarrollo

 Producción

 Comercialización

La secuencia en que se realizan las funciones de negocio, el grado de integración y la importancia relativa que tienen para el éxito de la empresa varía según el tipo de tecnología de producción

Importancia relativa

 Unitaria: el desarrollo es decisivo para el éxito porque las innovaciones deben ser rápidas

 Masa: la producción porque la eficiencia operacional es decisiva para reducir costos unitarios

 Proceso: la comercialización

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