Estructura Organizacional

FACULTAD DE INGENIERIA ADMINISTRATIVA E

INGENIERIA INDUSTRIAL

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA

ADMINISTRATIVA

PROFESOR : ING. HUGO OBLITAS SALINAS

ALUMNO : SANCHEZ VERASTEGUI, LUIS ALBERTO

CURSO : PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PROD.

TEMA : PRACTICA CALIFICADA N° 1

2013-II

PRACTICA CALIFICADA Nº I

Seleccionar una Empresa (cualquiera), de preferencia en la que usted labora, y desarrolle lo siguiente:

• Un Resumen del Trabajo.

• Nombre de la Empresa.

• Giro empresarial al cual se dedica.

• Organigrama Estructural.

• MISION y VISION.

• Breve Descripción de su FODA: Ambiente Interno y Ambiente Externo.

• Estrategias Corporativas y Operativas.

• Mercado Objetivo al cual está orientada sus ventas.

• Canales de Distribución de sus Productos o Servicios, según corresponda.

• Como analiza el comportamiento del Mercado.

• Realiza su Gestión Identificando Necesidades Implícitas o Explicitas en el mercado, sustente su respuesta.

• Estrategias de Flujo, sustente su afirmación.

• Prioridades Competitivas.

• Ventajas Competitivas.

• La Empresa realiza Logística Clásica o la gestión de cadena de suministro, sustente su Respuesta.

• La Empresa como realiza su Integración Vertical

• Como se Realiza la Gestión del RRHH.

• En la Empresa se Realiza Gestión del Conocimiento, Planes de Capacitación, o cualquier otra forma que permita optimizar los niveles de competencias profesionales de sus trabajadores.

• Describa el Proceso Productivo (Bien o Servicio).

• Se realiza Reingeniería, Mejora Continua o Calidad Total, o ninguna de estas. De no ser esta última, sustente su respuesta.

• Cuenta con Procesos Documentados y Diagramados, (de ser si, y si es factible anexe 01 proceso documentado).

• Sus Procesos son Auditados de manera Operativa, si es si, de manera Continua o esporádica.

• Conclusiones a las que llega.

• Recomendaciones.

• Un Resumen del Trabajo.

Trabajo en la Volcan Compañía Minera, vine aquí después de trabajar en minería pequeña y siempre fue un anhelo trabajar en una empresa de la envergadura de Volcan y creo que no me equivoque en el pensamiento.

NO voy a entrar en hacer conocer la historia de la empresa porque eso lo pueden recoger de internet, solo quiero limitarme a decir que lo que esperaba tanto como empresa o trabajo lo estoy logrando aquí.

Desde el punto profesional, como el de aprender, los niveles de capacitación son grandes y el pensamiento Volcan que ha emergido en todo el grupo hace que cada vez seamos profesionales competitivos en cada area para la mejora de esta.

La mejora continua por ejemplo en nuestras plantas concentradoras hacen que nuestra ventajas competitivas sean cada vez mas grandes con relación ala competencia como lo veremos mas adelante.

• Nombre de la Empresa.

VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A.

• Giro empresarial al cual se dedica.

Extraccion y Procesamiento de Minerales MetaliferosNo Ferrosos y Polimetalicos.

• Organigrama Estructural.

• MISION y VISION.

MISION

Nuestra misión es mantenernos en el liderazgo empresarial, satisfaciendo a nuestros clientes con el cumplimiento de sus objetivos, respetando el medio ambiente con responsabilidad social y comprometiéndonos con el desarrollo de nuestro personal.

VISION

Nuestra visión es consolidarnos en el mercado internacional, efectuando operaciones de alta calidad buscando el mejoramiento continuo en todos nuestros procesos de producción y bridar mayor oportunidad de desarrollo a nuestros profesionales, trabajadores y la sociedad.

• Breve Descripción de su FODA: Ambiente Interno y Ambiente Externo.

ANALISIS INTERNO

Fortalezas

- Se encuentra cerca al puerto del Callao y demás Refinerias.

- La mayoría de su producción se encuentra cubierta con convenios de estabilidad tributaria.

- Al reestructurar sus pasivos tiene un alivio en su carga financiera.

Debilidades

- Altos Zinc cash cost de la unidad Cerro.

- Retraso en preparaciones de nuevas areas e inversiones corrientes.

- Cierre de proyectos importantes ante la baja de reservas probadas en ellas.

ANALISIS EXTERNO

Oportunidades

- Mejora en la eficiencia en todas las unidades mineras (nuevos métodos de minado, reducción de costos administrativos y fijos)

- Consolidacion mundial de la industria del zinc.

- Importantes proyectos en cartera (ampliación de concentradoras y infraestructura minera)

- Amplio margen de reducción de costos.

Amenazas

- Regulaciones ambientales son cada vez mas exigentes.

- En el pasado mes hubo un enfriamiento económico mundial con respecto a los metales, en especial de china.

- Sindicato de trabajadores organizados.

- Perspectivas de subida de tasas de interés en el mercado internacional.

• Estrategias Corporativas y Operativas.

Estrategia Corporativa

En Base a lo que tenemos como Mision de nuestra empresa buscamos:

- Desarrollar la capacitación, la seguridad y el bienestar de la fuerza de trabajo.

- Fortalecer el desarrollo de las comunidades vecinas.

- Mantener buenas relaciones con nuestros clientes y proveedores.

- Mantener las actividades de exploración, desarrollo y producción de las operaciones en armonía con el medio ambiente.

- Optimizar la producción a bajo costo mediante una eficiente dirección y la progresiva modernización de los procesos minero-metalurgicos.

Estrategia Operativa

- Aplicación de nuevos métodos de minado tanto en tajo como en bocamina para la mejor eficiencia de las plantas concentradoras.

- Estudio concienzudo de los procesos de la planta para la reducción de costos en cada uno de ellos.

- Constante capacitación de los trabajadores para su mejor perfomance profesional.

- Se puso especial énfasis en el planeamiento de mantenimiento para mejorar la cadena de suministros.

• Mercado Objetivo al cual está orientada sus ventas.

El pasado año 2012 continuo con la mejoría en los precios de los metales a nivel mundial. En lo que respecta a Volcan Compañía Minera es destacable la participación de la Plata sobre el total de nuestras ventas, consolidándose con el de mayor participación en nuestro portafolio de metales, esta represento el 54% de nuestras ventas, superando ampliamente la participación del Zinc (31%), Plomo (11%), Cobre (3%) y Oro (1%).

El sostenido crecimiento de la China, asi como el de la industria norteamericana hacen que se agoten nuestros stocks de metales y crean mayor demanda cada vez mas. Esto se ve reflejado en la producción en la industria del país mas poblado del mundo que creció en un 16% con respecto al año anterior, lo cual hace que compren anticipadamente la producción de nuestras Plantas Concentradoras mediante el trader CORMIN.

• Canales de Distribución de sus Productos o Servicios, según corresponda.

Los Canales de Distribución de Volcan Compañía Minera por la naturaleza de su giro son simples y de la siguiente manera:

- Fabricante: Volcan Compañía Minera

Que es la empresa que explota y procesa el mineral

- Agente : Cormin S.A.

Es el Trader que compra y almacena los concentrados de diferentes minas y las envía por barco desde el puerto del Callao.

- Comsumidor: China

Es el Pais que lo utiliza para usarlo en sus industrias.

• Como analiza el comportamiento del Mercado.

La minería juega un rol importante en la economía peruana atravez de la generación de valor agregado, divisas, impuestos, inversión y empleo.

El crecimiento de los precios del Cobre, Plata, Hierro y Estaño se deben a una mayor demanda internacional por parte de China y otras economías emergentes, e incluso de economías desarrolladas durante el boom del crecimiento mundial entre el 2005 y el 2008.

El mayor precio del Oro se explica por su cualidad de activo refugio, que se observo durante la crisis financiera internacional del 2008 y 2009 y la crisis de deuda europea. De modo contrario a los precios, los volúmenes de exportación mostraron su mejor desempeño entre el 200 y 2005 debido a la entrada de proyectos importantes como Antamina.

Sin embargo, desde el 2005 los volúmenes no han crecido e incluso en el 2010 y 2011 cayeron un poco, el 2012 fue un año de un poco de recuperación de los precios, lo cual alentaba una buena perspectiva para el presente año 2013, que se inicio de muy buena manera, pero sorpresivamente el 12 de abril pasado los precios experimentaron una caído feroz, que puso en serios aprietos a todas las empresas mineras y como a Volcan, les indujo a tener un programa urgente de austeridad total.

Las razones de la caída sorpresiva de precios son muchos, tanto técnicos como los de coyuntura, como el conflicto asiático de Korea del Sur y Norte, en la cual China es aliado estratégico

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