Etapas Del Proceso Administrativo

ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Un Proceso administrativo es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.

Proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se eefectuan la administración, mismas que se interelacionan y forman un proceso integral.

Está compuesto por la fase mecánica y la dinámica en donde la:

FASE MECANICA comprende a la planeación (trata más o menos de que cosas se van a realizar en la empresa, se realizan planes, progaramas, presupuestos, etc.) y la organización ( de como se va a realizar y se cuenta con los organigramas, recursos, funciones...)

FASE DINAMICA esta es la dirección que se encarga de vaer que se realizen las tareas y para ello cuenta con la supervisión , liderazgo, comunicación y motivación, por ultimo, encontramos al control que es el encargado de decir como se h realizado, que se hizo y como se hizo.

UNIVERSALIDAD DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso tiene aplicacion universal y los gernetes lo pueden aplicar, no importando el tipo de empresa de que se trate. Utilizando donde varias personas trabajan juntas para el logro de objetivos comunes. Este proceso puede ser utilizado en cualquier nivel de la organización ya sea directivo o simplemente de supervisión.

La naturaleza del proceso administrativo se basa en:

PLANEACIÓN

Contribución de los objetivos

Extencion de la planeacion

Eficacia de los planes

ORGANIZACIÓN

Objetivos cuantificables

Claro concepto de actividades o actividades involucradas

Area clara y consisa de la autoridad o de la decision

DIRECCIÓN

Proposito de la empresa

Factores productivos

Naturaleza del factor humano

CONTROL

Establecer estandares

Medicion

Correccion

Retroalimentacion

VENTAJAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

 Proporciona fundamentos para el estudio de la administracion promoviendo el entendimiento de lo que es la administracion.

 Son factibles se las contribuciones de otras escuelas administractias ya que pueden isasrse lo mejor del pensamiento contemporaneo administrativo.

 Se obtiee flexibilidad, si bien es aplicable a una variedad de situaciones, se da al usuario el margen necesario para adoptarlo a un conjunto particular de situaciones.

 Se estimula el desarrollo de una filosofi adeterminada de la adminsitracion, cada una de las ases de sus aplicaciones requiere servirse de valores, convicciones del gerente y el entendimiento de los objetivos, recursos en torno del cual opera.

Planeacion

AGUSTIN REYES PONCE

Consiste en fijar el curso concreto de accion que ha de seguirse, estableciendo los proncipios que habra de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinacion de tiempo y numeros necesarios para su ralizacion.

JOSSEPH L. MASSIE

Metodo pod el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre las alternativas, cursos de accion a partir de los cuales establece los objetivos.

BURT K. SCANLAN

Es la seleccion y relacion de hechos asi como la informacion y el uso de suposiciones respecto al futuro en la visualizacion y formulacion de las actividades propuestas que se creen son necesarias para alcanzar los resultados deseados.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION

 Propicia el desarrollo de la empresa

 Reduce al maximo los riesgos

 Maximiza el aprovechamieno de los recursos y tiempo

Planear es funcion del administrador, aunque el caracter

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