Evaluacion De Desempeño
Enviado por kya22 • 1 de Junio de 2015 • 723 Palabras (3 Páginas) • 212 Visitas
En el proceso de reconstrucción del Estado en América Latina, el gran reto a enfrentar se
vincula con la necesidad de adaptar las tendencias mundiales de cambio a las
particularidades que presenta la región.
La reconstrucción de la capacidad estatal es una condición esencial para que los países
latinoamericanos pueda abordar en forma exitosa los problemas que hacen a la
gobernabilidad.
La organización del Estado en América Latina ha asumido históricamente la forma
tradicional de tipo burocrático piramidal, pautando en su seno conductas y modos de
proceder que han contribuido a la falta de eficacia y al exceso de rigidez en la aplicación
de las normas, asentándose una cultura intraorganizacional que ha dado lugar a prácticas
que en la actualidad no responden y hasta se contradicen con los objetivos y estrategias
que debe afrontar el Estado para responder a los cambios acontecidos. La generación,
entonces, de nuevos modelos de gestión resulta una necesidad promordial en el marco de
estos procesos.
De esta manera, los imperativos vinculados con la necesidad de flexibilizar la gestión, para
responder con mayor rapidez a los grandes cambios de contexto que acontecen en la
economía y en la sociedad contemporáneas resultan de interés fundamental si los
vinculamos directamente con la gobernabilidad. Por ello, la implementación de un nuevo
modelo de competencias laborales en el ámbito de la Administración Pública Argentina se
convierte en un aspecto primordial en el marco de la tarea de mejorar la capacidad de
gestión del Estado.
En la Administración Pública han convivido con persistencia pautas regidas por modelos
burocráticos de gestión que no han tenido en cuenta la importancia del factor humano en
el desenvolvimiento de la administración, aspecto que con gran frecuencia ha paralizado el
proceso de cambio de las estructuras organizativas del Estado y las formas de
organización del trabajo, atrofiando el funcionamiento de las mismas en detrimento de la
eficiencia y eficacia del órgano público. Por esta razón, concretar nuevos modelos de
gestión de los recursos humanos del Estado es un reto significativo.
El modelo presentado en estas páginas, a través de la propuesta de implementar un
Diccionario de Competencias en el que se caracterizan las competencias institucionales,
de autoridades con funciones de conducción e intermedia y con personal a cargo y de
personal sin responsabilidades de conducción, tiene como fundamento último poner en
funcionamiento las herramientas que posibiliten la
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