- La(s) pregunta(s) de investigación que aborda el estudio
Dentro de la literatura, no se detalla explícitamente las preguntas que aborda el estudio; sin embargo, se pueden inferir las siguientes: - ¿Cómo las empresas de mercados emergentes tuvieron un posicionamiento estratégico exitoso ante empresas multinacionales?
- ¿Qué estrategias de posicionamiento competitivo utilizaron las empresas de mercados emergentes para conllevar a este éxito?
- ¿Cómo las empresas de mercados emergentes utilizaron sus recursos y capacidades propias para implementar estas estrategias?
- La justificación de por qué y para qué se realizó el estudio
El estudio se realizó por las siguientes 4 razones: - Responder explícitamente la convocatoria de investigación estratégica adicional, usando la estrategia trípode de puntos de vista en recursos, industria e institución.
- Usar una extensión del resource – based view (RBV) llamada marco de capacidades dinámicas, la cual construye un fuerte vínculo entre los recursos y la estrategia competitiva.
- Investigar las empresas de servicio profesional que se encuentran bajo investigación en la literatura estratégica.
- Investigar las empresas en mercados emergentes y empresas de mercados desarrollados dentro del mismo contexto.
- Los elementos centrales del marco teórico del estudio:
Los elementos centrales del marco teórico del estudio fueron: - Resources based view and dynamics capabilities. (Punto de vista de recursos y capacidades dinámicas)
- Institution – based view. (Punto de vista institución)
- Competitive positioning strategy. (Estrategia de posicionamiento competitivo)
- El método de investigación utilizado, incluyendo aspectos clave tales como, enfoque de investigación, población/muestra, técnicas de análisis de datos, entre otros
El método de investigación aplicado en la literatura toma un enfoque deductivo y se puede dividir en dos fases:
- Primera fase – Fase Exploratoria: La primera fase de la investigación se trató de entender la industria de publicidad Húngara (Población) y seleccionar los principales agentes desde una perspectiva longitudinal para la realización de entrevistas
- Segunda Fase – Fase Explicativa: La segunda fase de la investigación se trató de plantear la teoría sobre el posicionamiento competitivo de las empresas del mercado emergente y la elaboración de preguntas específicas para aplicarlas a las siete empresas participantes identificadas en la primera fase (Muestra). Por lo tanto, a través de las respuestas obtenidas, se analiza los datos de forma iterativa a través de un proceso de comparación con el apoyo de la literatura (Técnica de análisis de datos).
- Principales resultados obtenidos
Los resultados de la investigación fueron explicados acorde a los siguientes tres puntos de vista: - Punto de vista – Industria: Las empresas húngaras ante la falta de recursos económicos como organizacionales para competir con las empresas multinacionales se concentraron en el sector de publicidad, en especial, en el segmento “below – the – line “(BTL). Por ende, las empresas multinacionales, ante la falta de capital cultural y social, crearon relaciones con las empresas del mercado emergente.
- Punto de vista – Recurso: Las empresas húngaras se especializaron para concentrarse en dos segmentos del BTL. Esta fase de transición se exponen dos etapas “niching” y “braching”.
- Punto de vista – Institucional: Las empresas húngaras tuvieron el apoyo de instituciones informales, las cuales jugaron un rol importante dentro de las estrategias de posicionamiento competitivo de las empresas locales en esta fase de transición expuesta en el punto de vista anterior.
- Principales conclusiones
Las conclusiones son las siguientes: - El éxito de las agencias de publicidad húngaras ha sido por las aplicaciones de estrategias “niching” y “branching”, las cuales fueron necesarias para que las empresas se convirtieran en agencias de servicio total.
- Se examinó la tipología de posicionamiento estratégico de las empresas profesionales de servicio en mercados emergentes, el cual es una visión que va más allá del enfoque tradicional.
- El estudio muestra la importancia de crear redes de alianza estratégica con las agencias extranjeras en el desarrollo de estrategias de posicionamiento único.
- Los vínculos con las instituciones juegan un rol importante en el posicionamiento estratégico.
- Líneas de investigación propuestas
Las propuestas de investigación futura son las siguientes: - Las futuras investigaciones podrían considerar el uso de estos resultados como base para la realización de una visión cuantitativa de las estrategias de posicionamiento competitivo en las empresas de servicio en los mercados emergentes.
- Los investigadores también podrían considerar replicar este estudio cualitativo en otros mercados emergentes en otras áreas del mundo en base al número de años y reformas.
- Reflexión final sobre el potencial o interés del tema para futuras investigaciones en Perú
El uso de estos resultados se podría servir para analizar en el mercado de textiles en el Perú ante el acuerdo de libre mercado con China. |
