Evaluación de proyectos: Resumen control 1: Teoría

Evaluación de proyectos: Resumen control 1: Teoría

• Que es un proyecto: Búsqueda de la mejor solución entre distintas opciones. Debe ser segura, eficiente y rentable al planteamiento de un PROBLEMA. Los problemas a solucionar pueden ser muy diversos: nuevo negocio, cambio de tecnología, abandono línea de negocios, ampliar planta, etc…

• Evaluación de un proyecto: Metodología que busca recopilar, crear y analizar en forma sistemática, antecedentes económicos que permiten juzgar las ventajas y desventajas de asignar recursos a una iniciativa.

I. Fases de evaluación de un proyecto: Formulación, preparación y evaluación  permiten cuantificar las ventajas y desventajas de asignar recursos escasos a una determinada alternativa.

1. Formulación: Se configura la idea y se cuantifican los costos y beneficios esperados.

2. Preparación: Se sistematiza la información recopilada anteriormente en los distintos FFCC, se establecen criterios de valoración y cálculos financieros (payback, VAN, TIR)

3. Evaluación: Se obtienen indicaciones de rentabilidad, riesgo, y sensibilización (escenarios posibles)

II. Agentes estratégicos:

1. Inversionistas: asumen riesgo y financian proyecto.

2. Emprendedores: Aportan la idea y buscan inversionistas, financiación.

3. Ingenieros: estudian y desarrollan el proyecto.

III. RIESGO DEL PROYECTO:

Un estudio debe tener en cuenta todas las variables que pueden hacer fracasar un proyecto. 2 tipos de riesgo:

1: Riesgo propio: Desv Estándar.

2. Riesgo de mercado: Beta

Ciclo del proyecto: Todo proyecto parte con una IDEA. Luego viene un análisis de pre-inversión, luego etapa de inversión o ejecución, luego la etapa de operación y eventualmente desinversión.

[pic 1]

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1. Idea: Surge de necesidades insatisfechas.

2. Perfil: Estudio de costo menor. Solo se toman variables relevantes. Se determina si continuar o no.[pic 3][pic 4]

3. Pre-factibilidad: Estudio mas acabado. Se estiman ingresos y costos de operación. Equipo multidisciplinario. Incluye (Diagnostico, metodología, FFCC, impuestos, VAN, TIR, PAYBACK, RIESGO)[pic 5][pic 6]

4-5. Factibilidad - Ingeniería : Costo bastante alto, ya se debe saber si el proyecto cualquier variable antes de invertir. Se realizan inversiones importantes (Terrenos, equipos)[pic 7]

[pic 8]

6. Ejecución: Se comienza a ejecutar el proyecto. Se asumen los riesgos.

7. Administración-Operación: Una vez ejecutado el proyecto se comienza con los este se permite llevar a cabo el core-business. Ej: Marketing, Contrataciones.

8. Abandono: Paralización, venta activos, relocalización.

Clasificación de los proyectos:

• Según la finalidad del proyecto—análisis diferenciado
• Según el objetivo del estudio.--- Distintos tipos de flujos de caja.

1. Por finalidad de proyecto - inversión:

a. Evaluar creación de nuevos negocios: Analizar todos los costos involucrados en la creación de la nueva empresa.

b. Evaluar modificar una situación existente:

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