Evidencia 1 Planeación Tecmilenio

Objetivo:

Tendrás la oportunidad de sensibilizarte sobre las diferencias en el proceso de toma de decisiones de sí o no, y de selección de alternativas, lo que te permitirá contestar estas y otras preguntas, que te ayudarán a tomar mejores decisiones, tanto en tu vida personal como en tu futura vida laboral.

Procedimiento:

1. Identifica la problemática que se presenta y explica en qué consiste.

2. Identifica qué acciones incorrectas (no éticas) se presentan en el caso y justifica por qué.

3. Aplica el proceso de interacción, con todas sus fases, para analizar la decisión que debe tomarse en este dilema.

4. De acuerdo a lo anterior, ¿qué decisión tomarías?, justifica tu respuesta.

5. Describe las implicaciones que la decisión adoptada tendría en la sociedad y en la organización.

6. Desarrolla los puntos anteriores en formato de reporte.

Lee con atención el siguiente caso:

Imagina que trabajas en una empresa de alimentos y eres el jefe del departamento de nuevos productos. Tu equipo de trabajo ha desarrollado un nuevo producto. Parte del proceso para aceptarlo es realizar algunas pruebas, para ver si es conveniente o no lanzar el producto al mercado.

Una de las pruebas que se realizaron es la prueba económica; esta prueba consiste en hacer una proyección financiera del producto en el mercado, en donde se trata de estimar las ganancias que brindaría a la empresa. El resultado de la prueba fue un éxito, lo cual ocasionó entusiasmo en tu equipo de trabajo. Se estimó que las ganancias serían tantas, que podrían organizar sin problemas una fundación contra la desnutrición en la niñez mexicana; además, buscarían la manera de hacer llegar el producto a zonas marginales, con el fin de ayudarlas.

Otra de las pruebas que se realizaron fue la prueba química; esta prueba consiste en analizar los efectos que tiene el producto en las personas. Después de realizar la prueba, se encontró que el producto, al ser consumido, puede ocasionar cáncer en el estómago. Aunque se sabe que puede ocasionar cáncer, no es garantía que consumirlo lo ocasione.

Como encargado del departamento de nuevos productos y con base en la información que anteriormente se mencionó, necesitas decidir si apruebas o no el producto.

Resultados:

-El caso es que como jefe del departamento de productos nuevos se tiene que decidir si el producto sale a la venta o no, sabiendo lo que puede ganar y a la misma vez ayudar a los necesitados, o sabiendo que puede causarles otros efectos trascendentales. Si el producto se lanza a la venta, debe tener en el la envoltura o el envase los posibles efectos que puede tener en un futuro, si no se hace esto la empresa estaría en un problema con el consumidor.

-El que no arriesga no gana, así dice el dicho y pues en este caso podría decirse que no solo los beneficiados seria la empresa si no muchas personas externas a ella, también puede pasar que el producto no sea del todo exitoso pero eso ya es cuestión de poner en práctica el proceso de interacción.

PROCESO DE INTERACCION

INICIO

1. Exponer propósito

Decidir si el producto se lanzara al mercado.

2. Exponer importancia

Apoyar a una fundación contra la desnutrición en la niñez mexicana

INFORMACION

1. Obtener información

¿Cabe la posibilidad de que con el producto se puedan fundar asociaciones en las cuales se apoye a las poblaciones?

2. Proporcionar información

Se tendrá que informar al consumidor los efectos que el producto puede causar.

3. Compartir información

La mercancía puede darnos muchas ganancias, para la fundación y para la empresa, pero en cambio la probabilidad que los efectos causen en

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