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Evidencia 2 "Lean Product Development As A System"


Enviado por   •  14 de Julio de 2015  •  399 Palabras (2 Páginas)  •  1.246 Visitas

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Introducción:

Se ve en el articulo que la integracion de personal, maquinaria y afinando procesos nos lleva al desarrollo de un producto.El sistema de producto toyota a servido de pionero para otras empresas y ayudarlas a desarrollarse.

Desarrollo:

Ingresara a la Biblioteca Digital del Tecnológico de Monterrey biblioteca.itesm.mx/

Para Obtener el artículo:

Lean product development as a system: A case study of body and stamping in Ford.

Autores

-Jeffrey K. Liker y James Morgan

-Engineering Management Journal

Lei el articulo de forma individual dos veces para asi entenderlo yoder contester las preguntas

Conteste las siguientes preguntas :

1.-Describe los pasos de la cadena de suministro en la que participa ToyotaCompany.

2.-¿Bajo qué sistema opera Toyota “jalar o empujar”? Justifica tu respuesta con evidencia proveniente del artículo.

3.-Desde su punto de vista ¿Qué herramientas del módulo utilizaría para mejorar el sistema de producción de Toyota descrito en el artículo? (menciona al menos 3 herramientas).

Para toyota El corazón de la casa son las personas y los equipos autogestionados, orientados a la mejora continua y sus herramientas basicas del LEAN, el cual nos dice que el 90 % del tiempo en los procesos es un desperdicio por que no añade valor al producto y el otro 10% si añade valor.

Para eliminar esto en base a Lean aplica distintas herramientas como

JIT, Pull, Take time, Smed, Jidoka ”poka-yoke”.

Toyota trabaja en base al sistema “jalar”, por que sus procsos estan echos en base aa la disminucion de las 7 mudas y como la madre de ellas es la sobre produccion asi elimina los sobre inventarios, con JIT: fabricar la pieza correcta, en la cantidad justa y en el momento requerido. Herramientas:

flujo continuo, sistemas PULL, takt time, SMED y esto es por que es una empresa de Manufactura esbelta.

Como Toyota es una empresa en la cual las personas son parte fundamental dice en el articulo su corazon creo que debe verlos como clientes usando un analisis de mercado interno por que existiran trabajadores que tienen autos de otra marca y asi utilizar esto para proyeccion asi como ventas..otra herramienta seria La administración de la producción

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