Evidencia 3: Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”
Enviado por ryan12345 • 7 de Mayo de 2018 • Trabajos • 340 Palabras (2 Páginas) • 353 Visitas
Evidencia 3: Análisis de caso “Generalidades de la oferta y la demanda”
- Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa está preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un cliente nuevo?
No porque la empresa no cuenta con capacidad de espacio para albergar esa cantidad, adicional a esto no tienen un programa de sostenimiento preventivo para los casos en los que la producción tenga algún inconveniente.
- ¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?
Crear un programa de prevención para los procesos productivos de la compañía, evitando percances en la misma. Examinar la posibilidad de realizar un modelo para el transporte de los productos. Generar un programa de control para proveedores donde se disminuyan los inconvenientes y se tengan estrategias que minimicen las falencias que aún se puedan presentar.
- Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?
Se verían involucrados los siguientes actores:
- Servicios de transporte hacia el puerto
- Proveedores
- Servicios de la compañía y oficios de exportación
- Servicios de transporte del puerto hacia el puerto del cliente
- ¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?
La compañía debe crear una proyección de la demanda para realizar una compra de materias primas e insumos necesarios para la producción del calzado. Verificar el espacio de almacenaje de la planta para realizar la coordinación adecuada de los pedidos y así definir fechas de entrega final al cliente.
- ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al atender nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?
Se implementarían métodos nuevos de producción con adquisición de maquinaria moderna donde se establezcan mejoras en tiempos y costos. Se buscaría la expansión de la planta con el fin de tener crear procesos más automatizados que puedan cumplir a cabalidad con los requerimientos del cliente.
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