Exportación De Jabones

CAPÍTULO 7

PLAN DE RECURSOS HUMANOS

7.1. Reclutamiento

El equipo considera captar colaboradores externos ya que ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques que va a permitir la renovación en el equipo.

Cuando sea el momento conveniente se publicará en dos páginas web de bolsas de trabajo más visitadas, están son Computrabajo.com.pe y aptitus.com, puesto que reduce el tiempo para la recepción del currículo y facilita el procedimiento de la misma .

En estas publicaciones se especificará sobre la misión y visión de la empresa, así como las tareas y responsabilidades del puesto, sumado a esto se pedirá antecedentes penales y judiciales.

7.2. Selección

Posteriormente se aplicará un filtro y se seleccionará a 5 postulantes, esto basándonos en la comparación de la información de los currículos. Luego se les invitará a una entrevista personal y tendrán que pasar por un test de habilidades y aptitudes.

Toda la información que se capte de los postulantes servirá para poder decidir entre los miembros del equipo quien será la persona más preparada para cubrir el puesto.

7.3. Contratación

En la contratación estableceremos las condiciones y beneficios de trabajo a las cuales se acogerá el nuevo empleado, como:

 Obligaciones del puesto: horarios, objetivos de productividad y calidad, actividades clave, políticas y procedimientos.

 Derechos del puesto: salarios, bonificaciones, beneficios.

 Tipo de contrato de trabajo, entre otros.

7.4. Inducción

El programa de inducción lo llevará a cabo el Jefe de Recursos Humanos, y es el siguiente:

Día uno: Empieza con la bienvenida al trabajo, se hablará de como nació la idea del negocio, de quienes somos durante tres horas aproximadamente. En las siguientes dos horas, se hablaran de las políticas de la futura empresa.

Día dos: Empezaremos el día, poniendo énfasis en los valores tales como: el respeto mutuo, el trabajo en equipo y la comunicación. El resto del día se dedica a temas de orientación general, como asuntos ambientales y el sistema de producción.

Día tres: Se pondrá énfasis en la capacitación para la producción y las ventas. Luego, se hablará acerca de los métodos para solucionar problemas.

Día cuatro: Empezaremos poniendo énfasis en el trabajo en equipo, las responsabilidades de cada grupo y como trabajar juntos en equipo. Luego, se hablará sobre la prevención en sismos, incendios, etc.

7.5. Capacitación y Desarrollo

La capacitación y desarrollo de nuestros trabajadores se dará en grupos de acuerdo al área funcional al que pertenezcan, nos beneficiará y ayudará en muchos aspectos como:

• Mejora el conocimiento de tareas, procesos y funciones en todos los niveles para la elaboración del jabón.

• Incrementa la productividad y la calidad del trabajo.

• Ayuda a mantener bajos los costos en muchas áreas.

• Proporciona información respecto a necesidades futuras a todo nivel.

• Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.

Todo esto lo lograremos bajo una metodología para la detección de necesidades de capacitación que es la entrevista a los trabajadores, esta consiste en entrevistar individualmente a los tra¬bajadores para percatarse de sus percepciones acerca de los problemas del trabajo y de aquellas áreas en las que sienten necesidad de ser capacitados.

Abordaremos los siguientes temas en las capacitaciones:

• CONTROL DE CALIDAD: Análisis de consistencia y textura del jabón cumpliendo con los estándares de calidad.

• PRODUCCIÓN: Capacitar cada paso dentro de la elaboración del jabón de tumbo.

• GESTIÓN EMPRESARIAL: Como reducir costos, las 4 P's, realizar un buen análisis de la competencia.

7.6. Evaluación Del Desempeño

Se aplicará el método de escala gráfica: siendo esta la más objetiva.

Imagen N°7.1 Formulario de evaluación de desempeño.

Fuentes: Equipo investigador.

7.7. Motivación

Nuestra motivación es contar con las necesidades y satisfacción personal-profesional de cada integrante del equipo para verse reflejado en la labor de su área. El fin es que cada integrante cumpla sus funciones en su área sin verse afectadas sus metas personales.

Ventajas de la motivación en nuestro equipo:

• Buen clima laboral.

• Liderazgo bien desarrollado.

• Comunicación efectiva.

• Toma de decisiones en coordinación con todo el equipo.

En nuestro caso los incentivos son los reconocimientos a las labores realizadas por cada miembro de nuestro equipo en vez de un incentivo económico.

7.8. Compensaciones

En

...