FODA CORPORATIVO.

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1. FODA CORPORATIVO:

Fortalezas

• Principal productor de cerveza en el Perú.

• Consta con el departamento de RR.PP.

• Sólido respaldo

• Posicionamiento de las marcas en el mercado local y en las colonias peruanas

• Importante conocimiento de la industria y del proceso productivo.

• Importamos lúpulo reconocido con mejor calidad de Alemania.

• Alianzas estratégicas con empresas alemanas para garantizar la calidad de los productos.

• Disponibilidad de las cervezas para ser adquirida por sus clientes.

Debilidades

. Capacidad de planta menor a la de competidores latinoamericanos.

. Elevada dependencia del mercado interno, bajo nivel de exportaciones.

. El precio es de algunas de sus cervezas son elevadas a diferencia de los demás.

Oportunidades

. Recuperación del poder adquisitivo de la población

. Posibilidad de penetración en mercados externos.

. Nuevo mercado (Quara)

. San Mateo puede tomar el liderazgo en el mercado de agua mineral.

Amenazas

. Mayor penetración de productos importados por canales Supermercados y Box.

. Cambios en las políticas tributarias.

. No existen barreras arancelarias para el ingreso de productos importados.

. Oligopolios en los mercados latinoamericanos, con posicionamiento de marcas regionales. (Quilmes)

. Sustitutos cercanos.

INTRODUCCIÓN

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En el Perú más de la mitad de los ciudadanos consumen algún tipo de bebida alcohólica, de las cuales, la cerveza es el producto más consumido, ya que está al alcance de todos los nivele socioeconómicos.

El consumo per cápita de cerveza en el Perú se elevó 3,9% en el 2010, impulsado por la mejora de la capacidad adquisitiva de los peruanos, ante el comportamiento positivo de la actividad económica del país.

Actualmente, el mercado cervecero peruano es un negocio con alto potencial de crecimiento y rentabilidad debido a su bajo consumo per cápita (41,8 litros en el 2010), en comparación a otros países de la región. Cabe mencionar que en la región latinoamericana, entre los países que destacan por su mayor nivel de consumo per cápita figuran México (61 litros), Brasil (57 litros), Argentina (44 litros) y Colombia (43 litros), sin embargo, República Checa es el de mayor consumo a nivel mundial (155 litros).

El mercado cervecero era anteriormente un mercado monopolístico, donde reinaba la corporación Backus, que lideraba con sus productos: Cristal, Cuzqueña, Pilsen Callao, entre otros. Pero en la actualidad, tiene como competidores al grupo brasilero Ambev con su producto Brahma, y el grupo Aje Perú con Franca.

El consumidor ahora tiene una gran variedad de cervezas para elegir, y sumado a ello, la publicidad y promociones que salen día a día, las nuevas marcas y presentaciones han hecho que este sector sea un sector rentable, importante económicamente para el país e interesante para analizar, debido a como se desenvuelve y compite.

En el presente trabajo se hará un análisis de cómo se actúan las Cinco Fuerzas de Porter en el Sector Cervecero Peruano.

I. VISIÓN

Ser la empresa en el Perú más admirada por:

• El crecimiento del valor de nuestra participación del mercado a través de nuestro portafolio de marcas.

• Otorgar el más alto retorno de inversión a sus accionistas.

• Ser el empleador preferido.

II. MISIÓN

Poseer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por el consumidor.

III. OBJETIVOS PARA EL 2011

En el ejercicio 2011, Backus buscará mantenerse como un referente de excelencia y generación de valor para sus consumidores, colaboradores, accionistas y la comunidad.

Su portafolio de marcas seguirá siendo su prioridad, mientras buscan ofrecer la mejor oferta de bebidas en el mercado. Son más competitivos y se aseguraran de tener una disciplina financiera ejemplar.

Sus principales objetivos son los siguientes:

• Crecimiento de las marcas y categorías y desarrollo del portafolio

Continúan desarrollando su portafolio de marcas y productos, asegurando de ser la primera opción de sus clientes para todas sus ocasiones de consumo.

Trabajan en consolidar las marcas Quara y Maltin Power, por medio de acciones de marketing segmentadas y de alto impacto a nivel nacional. Asimismo, continúan impulsando el crecimiento de participación de sus aguas y bebidas gaseosas. También, sigue incrementando la presencia de las marcas, con especial énfasis de sus nuevos lanzamientos, extensiones y en las marcas worthmore.

Asimismo, y para ampliar su mercado potencial, han seguido enfocando sus esfuerzos en luchar contra la informalidad en la industria nacional de bebidas.

Finalmente, buscan no sólo mantener su participación de mercado, sino incrementar su participación de valor, siempre buscando promover una cultura de consumo responsable de alcohol.

• Desarrollo de nuevos productos

La búsqueda de una constante innovación y el esfuerzo por satisfacer las necesidades de sus consumidores seguirán estando entre las prioridades de Backus en el siguiente ejercicio.

Se

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