FUND FISICA

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE NUEVO CASAS GRANDES

FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

UNIDAD I ANTECEDENTES Y PRINCIPALES APORTACIONES

DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

ALBA PAULINA MORENO FIMBRES

ROSA REFUGIO RAMOS ARENIVAS

CITLALI ESCOBAR AGUILAR

JAZMIN ALEJANDRA MARTINEZ DURAN

20-AGOSTO-2012

UNIDAD I

Temas:

1- Origen de la gestión administrativa

2- Conceptos e importancia de la gestión empresarial

3- Teorías administrativas

 Teoría científica

 Teoría clásica

 Teoría de las matemáticas

 Teoría de sistemas

 Teoría situacional

 Teoría de la administración por objetivos

 Teoría del desarrollo organizacional

 Teoría de la calidad

Competencia específica a desarrollar:

Reconocer las aportaciones de las principales teorías administrativas que apoyan la gestión empresarial.

ORIGEN DE LA GESTION ADMINISTRATIVA

Algunos escritores remotan el desarrollo de la administración a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de la pirámides, o a los métodos organizativos de la iglesia y las milicias antiguas, sin embargo muchas empresas pre-industriales dada su escala pequeña no se sentían obligadas a hacer frente sistemáticamente a las aplicaciones de la Admón. Las innovaciones tales como la extensión de los números árabes entre los siglos v y xv y la aparición de la contabilidad de partida en 1494 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de la organización y de esta forma el nacimiento formal de la admón.

La cultura egipcia fue el primer gran imperio que floreció en el mundo antiguo, en un principio su economía se basaba en el rio Nilo el cual los proveía de agua potable, inundaciones periódicas que favorecían la agricultura. Después surgió el poder absoluto de los faraones a quien se les atribuye la unificación de Egipto con una organización civil bastante compleja.

Siendo así la agricultura y la ganadería la principal fuente de riqueza de los egipcios, de estas actividades se desarrollaron formas industriales como la panadería, explotación de cantares, minería, albañilería, alfarería y carpintería.

Se organizo la admón. con un alto grado de planificación de las actividades industriales navegación por el rio y sus canales lo cual dio como consecuencia el comercio exterior esta planificación garantizo el recaudo del tesoro real.

Cultura romana

Estos llegaron a ser la cultura más poderosa del mundo antiguo testigo de eso es al caer dicho imperio termino la edad antigua y dio inicio la edad media su economía se basaba en conquistas de pueblos vecinos de ahí su expansión por casi todo el mundo occidental y parte del oriental, de ahí se desencadeno la complejidad de su civilización, el derecho romano estableció las pautas para el desarrollo de los derechos civiles y actividades y conductas de la sociedad de las cuales se rigen por instituciones jurídicas:

- el feudalismo los cuales administraban su parcelas y a cambio de protección, comida y techo los súbditos del feudo se encargaban de las labores de este.

La iglesia católica esta consolido su poder en los pueblos europeos en donde se desenvolvía la vida política religiosa y económica. Aquí la admón. se configuraba por un sistema donde el jefe era el papa después el obispo y por último el párroco.

CONCEPTOS E IMPORTANCIA DE LA GESTION EMPRESARIAL

¿Qué es la gestión empresarial?

Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una optima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión.

La gestión implica un sinfín de requerimientos que necesita cumplir la empresa, para lograr sus objetivos organizacionales.

Una correcta y buena gestión no solo se enfoca a la empresa y a lo que sucede dentro de esta, si no por el contrario, trata de encontrar problemas organizacionales que estén afectando su desempeño, trata de mantener a un cliente satisfecho, pero sobretodo, se encarga de aprovechar al máximo todos los recursos con los que cuenta la empresa, para maximizar sus ganancias y reducir costos, sin dejar de lado la calidad y el cliente.

La comunicación es la base de las relaciones humanas, al igual que en la sociedad una buena, correcta y clara comunicación nos puede ahorrar muchos malentendidos, en una empresa sucede lo mismo, un clima de cordialidad y de buena comunicación, nos permitirá desarrollarnos más y mejor en nuestro ambiente de trabajo, haciendo más y mejores cosas.

Clasificación de la gestión empresarial según sus diferentes técnicas:

El objetivo fundamental de la gestión del empresario es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de la empresa en el largo plazo.

Las técnicas de gestión empresarial:

* Análisis Estratégico: diagnosticar el escenario identificar los escenarios político, económico y social internacionales y nacionales más probables, analizar los agentes empresariales exógenos a la empresa.

* Gestión Organizacional o Proceso Administrativo: planificar la anticipación del quehacer futuro de la empresa y la fijación de la estrategia y las metas u objetivos a cumplir por la empresa; organizar, determinar las funciones y estructura necesarias para lograr el objetivo estableciendo la autoridad y asignado responsabilidad a las personas que tendrán a su cargo estas funciones.

* Gestión de la Tecnología de Información: aplicar los sistemas de información y comunicación intra y extra empresa a todas las áreas de la empresa, para tomar decisiones adecuadas en conjunto con el uso de internet.

* Gestión Financiera: obtener dinero y crédito al menos costo posible, así como asignar, controlar y evaluar el uso de recursos financieros de la empresa, para lograr máximos rendimientos, llevando un adecuado registro contable.

* Gestión de Recursos Humanos: buscar utilizar la fuerza de trabajo en la forma más eficiente posible preocupándose del proceso de obtención, mantención y desarrollo del personal.

* Gestión de Operaciones y Logística de abastecimiento y distribución: suministrar los bienes y servicios que irán a satisfacer necesidades de los consumidores, transformando un conjunto de materias primas, mano de obra, energía, insumos, información. etc. En productos finales debidamente distribuidos.

* Gestión Ambiental: contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de aplicar, en la empresa, políticas de defensa del medio ambiente.

Pautas básicas fundamentales para una gestión adecuada:

Para lograr obtener éxito de la empresa agrícola y poder mantenerlo existen muchas fórmulas, sin embargo, existen ciertas pautas fundamentales que los empresarios, operadores de servicio o administradores deben de tomar en cuenta para gestionar adecuadamente su negocio sobre todo si nos referimos a los pequeños microempresarios:

* Querer y cuidar a los clientes compradores

* Encuentre a los compradores que usted quiera

* Descubra qué quieren sus clientes compradores

* Oriente a su cliente comprador a obtener lo que quiera

* Entregue siempre un valor entregado

El éxito de una gestión empresarial dependerá de muchos factores, por ejemplo, la localización, competencia, etc.

Por otro lado cuando el buen empresario productor o administrador está creando su propio modelo de gestión deberá siempre efectuar lo siguiente:

* Planear a corto, mediano y largo plazo

* Usar herramientas cuantitativas en la toma de decisiones

* Reducción y control de costos

* Generación de valor agregado

* Prever el cambio

* Mantener una visión amplia del negocio

Funciones básicas de la gestión:

Existen cuatro funciones básicas:

* Planeación

* Organización

* Dirección

* Control

Por tanto, la capacitación en cuestión empresarial agrícola deberá fortalecer en todo momento los conceptos referidos a las 4 funciones básicas:

Planeación:

Esta función contempla definir las metas de la organización, establecer una estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarquía detallada de planes para integrar y coordinar actividades, contempla las siguientes actividades:

* Asignación de recursos

* Programación

Organización:

Es la manera de diseñar la estructura de un negocio o empresa. Incluye la determinación de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan las tareas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones.

La estructura organizacional debe diseñarse de tal manera que quede claramente definido quien tiene que hacer determinada tareas y quien es responsable de los resultados.

Dirección,

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