FUNDAMENTO DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

Análisis de la realidad de Seguridad de una empresa

FUNDAMENTO DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

Instituto IACC

Desarrollo

El análisis de la realidad de la seguridad de una empresa es el proceso por el cual se identifica por anticipado las necesidades, recursos (humanos, financieros, materiales, técnicos), estrategias y actividades, que permitan implementar las medidas necesarias para disminuir el impacto de una situación de emergencias.

Las situaciones de emergencia pueden surgir en cualquier momento y el riesgo siempre será el mismo: daños a las personas y/o a la propiedad. Esto obliga a planear por adelantado los pasos que se deben seguir si se presenta una situación de riesgo, con el propósito de resguardar la seguridad de los trabajadores, clientes e instalaciones.

1.- Mencione según usted las ventajas de mantener un Plan de Emergencia estructurado y aplicable a la realidad de la organización que se desee implementar.

Para que estas ventajas sean realidad, el plan de emergencia debe tener una estructura, esta se divide en dos:

a.- Estructura Organizacional: debe contar con una cadena de mando, que indique todos los actores, definiendo responsabilidades y acciones de cada integrante de la organización, que deben ser elaboradas por personal competente y calificado dentro de una organización. Por ejemplo: el experto en prevención de riesgos será coordinador general de la emergencia.

b.- Estructura Funcional: es determinada por quien elabora el plan de emergencia, que puede ser un experto en prevención de riesgos o bomberos. Dentro de esta estructura se especificarán los puestos o las categorías en la cadena de mando en el plan de emergencia (coordinador, líderes, función de contratista, etc.)

Las ventajas que tiene el Plan de Emergencia estructurado, es que cada persona sabe qué función debe realizar y sus respectivas responsabilidades frente a una emergencia. Este plan debe ser entregado  y dado a conocer a todos los miembros de la empresa y del mismo modo coordinado en conjunto con la Compañía de Bomberos de la zona.

Dentro de las ventajas, el plan debe permitir coordinar acciones concretas para enfrentar con serenidad y decisión diferentes tipo de emergencias que pudiesen presentarse en la empresa, esta aplicación debe permitir activar los recursos de protección disponible en el menor tiempo posible, crear y asegurar las condiciones que permitan facilitar la actuación de los grupos de emergencia, evitar lesiones a las personas y minimizar los daños a equipos e instalaciones y por último, facilitar la reiniciación de las actividades de la empresa.

Estas ventajas funcionarán durante la emergencia siempre que las vías de evacuación correspondan exactamente a lo señalado en el plano entregado a todo el personal, en donde están indicadas las rutas de escape.

2.- Evalúe los riesgos y posibles emergencias que podrían ocurrir y determine las acciones de control.

Los riesgos y posibles emergencias son: Incendio, sismo, fuga de gas licuado, derrame de materiales peligrosos, corte o interrupción de energía eléctrica, accidente grave, atentado o aviso de bomba, asalto, bloqueo o interrupción de las vías de acceso, desorden interno y evacuación parcial o total.

En primer lugar, debemos evaluar la probabilidad de ocurrencia de una eventualidad de este tipo y la potencialidad de gravedad de ésta; sobre este conocimiento debemos establecer sus respectivos planes de contingencia.

Las emergencias se clasifican en:

Emergencias de nivel 1: es controlada por personal que está presente en el área. Interviene sólo personal operativo del área en cuestión. Puede ser controlada con recursos humanos y materias dentro del sector afectado.

Emergencia de nivel 2: es aquella que se controla con la participación de las brigadas o equipos de apoyo interno, independientemente de que se haya solicitado, como una medida de resguardo, la presencia de unidades de apoyo externo. Se deben traer recursos, materiales y equipos de otras áreas.

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