FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

Esta actividad tiene el propósito de que identifiques las fases y etapas del proceso administrativo en una empresa y puedas analizar si se están aplicando correctamente.

Identifica las fases, etapas, principios y técnicas del proceso administrativo y complementa las siguientes tablas con la descripción del hecho o situación que observaste en el video.

En el caso que el video no muestre alguna de las fases, etapas, principios y técnicas, elabora una propuesta siguiendo la secuencia de la trama.

PLANEACIÓN

¿Qué se va hacer?

OBJETIVOS PROGRAMAS POLÍTICAS PROCEDIMIENTOS PRESUPUESTOS PROYECTOS

Fabricación de aviones.

Comercializarlos.

Conseguir contratos con el Gobierno.

Generar más contratos.

Clasificar Áreas.

Capacitaciones al personal especializado Innovación para comunicarse.

Nuevas experiencias.

Reclutar personal.

Establecer los objetivos.

Capacitación de personal. Inicia con el capital que el tenía, posterior a ello con la ayuda de su hermana.

Posteriormente con contratos grandes con el Gobierno. A mediano y largo plazo

ORGANIZACIÓN

¿Cómo se va hacer?

DIVISIÓN DE TRABAJO COORDINACIÓN

División por Áreas.

Capataces por turnos y áreas.

Cada quien tiene su jefe, a quien entregarles cuentas.

Gente especializada en sus áreas.

Debido a la carga de trabajo se implementan 3 turnos.

Se contratan 370 obreros, para mano de obra.

Entrega a tiempo.

Fecha compromiso

DIRECCIÓN

¿Ver que se haga?

TOMA DE DECISIONES INTEGRACIÓN MOTIVACIÓN COMUNICACIÓN AUTORIDAD DELEGACIÓN LIDERAZGO

La ventaja que se encuentra en la toma de decisiones es que el Sr. William era su propio jefe y el decidía el rumbo que tenia que tomar la empresa.

Una vez que termina su contrato grande con el Gobierno el decide continuar, a costa de invertir su propio capital.

Despido de la mayoría de sus trabajadores. La integración se crea una vez que están las áreas en las no porque estén separadas, existe un trabajo en con junto.

Buscando el mismo objetivo.

De acuerdo al perfil de cada persona corresponde su área a la que sea más competente.

Logrando un buen ambiente de trabajo.

Contando con una buena estructura para que cada persona pueda cumplir con su trabajo. Todas las personas se sienten útiles porque cada uno por muy grande o pequeña que sea su actividad, es para crear el mismo objetivo, que se convierte en el producto finalizado.

Tenían mucho trabajo de principio y eso ayuda a que existiera la motivación. La gente sabe que tiene las puertas abiertas, para tratar cualquier asunto.

El éxito después de los aviones fue el de los barcos, y precisamente fue porque le dio una oportunidad a uno de sus trabajadores, pues tuvo la con fianza de acercarse al Director. Las jerarquías están bien establecidas.

Cada área cuenta con su jefe directo. Cada integrante de la empresa tiene encomendada una tarea a realizar.

Todo tiene que estar supervisado. El líder, sabe escuchar a su gente.

Pelear por los objetivos y el bienestar de las personas.

CONTROL

¿Cómo se ha realizado?

ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES

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